小弟個人田野觀察，說錯再請其他大大來鞭。
身為公司的一份子，工程師是你的工作職務，讓公司賺錢才是你的價值，
掌握的技術僅是是你的工具。
「成為技術引入的先驅者、掃除團隊阻礙的掃地僧」
很夢幻，但實務上我看到的是越是穩定運行的系統，越不需要頻繁的導入新技術。
我個人認為原因是新技術要解決的問題通常不是穩定運行老系統的痛點，
因此導入新技術的收益通常遠不及要承擔的風險，
對公司而言更有價值的會是能用既有技術達成目標。
能夠瘋狂導入新技術的都是剛起步的專案，或者是失敗對公司傷害不大的專案。
持續保持對新技術的認知是基本功，
但能精準的知道遇到什麼痛點才導入適合的技術對公司營運有幫助才是真價值。
像你文中說到的導入 "幫助產品更好、開會更順、思路更明確的工具"，
實際上對團隊，對公司的幫助是什麼你可以說明嗎？有其他人認同你的論點嗎？
可以的話，面試的時候強調這些，因為這些才是你對公司的價值，
導入新技術不是。
若不可以的話，請靜下心想想要怎麼樣讓導入的技術對公司產生價值。
附上個實際案例，有間公司本身就有大家用習慣的 issue tracking 工具，
scurm 紅起來那陣子有個人想導入 scurm，所以架設了一套 "scurm 流程" 的系統。
最後就是 story/ticket/issue 分布在數個系統間流離失所...
他是導入 scurm 沒錯啦，大家也都是天天跑 daily 沒錯啦，但是嘛.....