剛任職某間公司的SA一個多月,
隔壁的同事臨時接一個專案, 作到奇摩子差，
他就離職了..然後工作由隔壁的同事繼承, 就是我.
因為我有一些SA的經驗,
自忖案子都是可以解決的吧～
隔壁同事未免太不耐扛了吧.
結果我接手後,
發現還真的事有蹊蹺.
主管他做情要求的是「一步到位」！
比如要設計一個畫面, 要一步位,
意思是, 一交出就是完美的東西.
完美的意思是, 讓主管無話可說, 也讓客戶連連稱讚!
文件沒有錯字只是基本,
重點是系統的交互設計上, 也是要100分,
沒有80,90分這種東西存在.
因為我臨時參與到這個案子,
跟主管反映我需要時間和空間，
是否可以先交出來一個可行的版本.
主管的意思我理解的是：
沒有可行解, 只有最佳解！
時間不夠是你的事,
因為你是資深的,應該要做到,
做不到就是你能力不夠.
我喜歡敏捷開發的想法, 先求有再求好.
主管的想法是: 只求好.
在沒有時間和空間的情形底下,
一步到位真的可以實現嗎?

你肯定沒讀教敏捷開發的原文書

需求也是一次到位嗎

需求當然是與時俱進阿

你應該看的是主管想幹嘛

我剛畢業時對程式的要求是92分以上 資深了有80分就很好了你是工作沒滿五年喔而且你連敏捷開發都不知道那是啥送你一句話 名醫都會誤診

叫他寫一個最佳解出來，然後你再噴他這什麼鳥，只有60分他連他要什麼都不知道

規格不變就TDD. 但是時間拉長不可能

這樣幹嘛有軟體工程?

跟他說這是我的最佳解，有意見自己做

薪水有一步到位嗎

不可能。不過可以google:論道：10年5款遊戲，項目從不延期，專家製作人怎麼做項目管理。(例子的圖表很好。)

薪水有一步到位嗎

辭職正解

世界上沒有完美的東西，別鑽牛角尖建議是做能做的就好，被質疑就說我薪水也不完美

什麼垃圾主管

有夢最美

想得比主管和user還深就可以了

薪水跟美國google正職ㄧ樣到位再來考慮

剛好可以檢驗公司的離職流程有沒有一步到胃

簡直不可思議

請問1樓的prag222大大可以分享一下原文書的部分嗎？只這樣講讓人很難了解你想表達什麼

想得比主管和user還深就可以了+1 主管再囉嗦就找其他工作

我只讀一點就不讀了 因為我不是管理職是當初被荼毒的時候才去喵一下原文書

我也想知道敏捷不是先求有再求好 不然是什麼？

敏捷才不是這樣喔

這種很簡單啦 他越講弄個越爛的東西給他 上面要幹還不是先幹他 要玩大家來玩

薪水有一次到位嗎（忽然想這麼嗆會回去XD

說大話的聽聽就好

還要兼業務了解用戶所有需求 這個也很冏 hahaha

敏捷確實不是先求有再求好，先求有再求好是開發上的「敏捷」，注意，這個敏捷是中文的形容詞，而不是「敏捷學派」所提出的開發方式。先釋出 MVP 這點基本上向來都不是軟體工程的鍋，雖然有學派也主張 MVP 迭代開發，但是基本上是「向上管理」的一部分。也就是「為了讓上面的人感覺我有做事，所以我就每次都更新部分讓我自己看起來一直穩定產出」。如果今天老闆不接受 MVP，那就是一口氣做完需求再上線沒錯，但是前提是這個需求是不是能在開發期間開發完畢，如果不行，那就跟老闆談需求調整或延期，如果談不來，那要馬給老闆給加班費，不然就趕快辭職逃離那邊吧。不負荷實際開發週期的需求就算是那些開發大神也沒辦法達成，就像你不可能要求人在兩週內寫完一款 3A 大作一樣，又不是冒險聖歌。不負荷=不符合

謝謝大家的回饋阿~我無法一上場就保證全壘打,最後辭職了.我覺得不想管理的主管, 才會有這種事情一次到位的想法

MVP是Lean Startup講的，嚴格來說跟敏捷不是同一個東西Lean Startup跟敏捷中間其實有些概念是不一樣的敏捷的迭代不是要產出一個很爛的prototype，先求有再求好但Lean Startup強調先驗證市場，MVP就算bug一堆，能達到驗證市場的目標就是好MVP敏捷每個迭代的產出還是要有品質的

主管只是想把你們搞掉吧

薪水有一步到位嗎

薪水有一步到位嗎

向上的溝通落差要用敏捷來補 上面不給這樣玩 就只能問長官到清楚 來解 但問長官的時候 長官又會 我是花錢請你來工作還是來問問題der 果斷逃跑上策

真的前主管你要問他, 他會說他很忙, 叫你一次搞定再給他看拿給他看後,才開始意見一堆.而且不能自己跑去問用戶.

離職

你的薪水有一步到位嗎

還不快逃...

離職囉 一步回家

我覺得下個接手的人需要用 BTR 的開發方式才有解Blindfold Taoist Ritual (觀落陰)

我看是一刀歸位

如果有人提出一步到位開發法,一定立刻變成最搶手課程和證書

結果是一刀兩斷(誤)XD

看樣子你的主管腦袋沒有一步到位

遇到拉基主管，換工作一步到位