: 天吶,再看一次我的文章,我想強調的是:
: 創業公司「容易」做重複的事,「不容易」有突破性成長,所以我不建議
: 不是「不可能」
:
: 打個比方吧,現在有10個在10年內待過資本額不到2000萬小公司的工程師
: 和10個待過FAANG或BATTMD的工程師,
: 隨便從任一組抽一名工程師出來,你們認為能力高低的機率如何?
:
: 其中有10個在10年內待過資本額不到2000萬小公司的工程師
: 另外10個待過FAANG或BATTMD的工程師,
: 隨便從任一組抽一名工程師出來,你們認為能力高低的機率如何?
:
: 這樣能感受到差別了嗎?
我是覺得這樣蠻引戰的,因為你這比法
我幫你加幾筆你就知道為啥引戰
現在有
1. 10個在10年內待過資本額不到2000萬小公司的工程師
2. 10個在國內大企業如HTC,ASUS,中華電信 待過的工程師
3. 10個在國內中型企業如KKBOX,Dcard待過的工程師
4. 10個待過FAANG或BATTMD的工程師
隨便從任一組抽一名工程師出來,你們認為能力高低的機率如何?