大家好@@
因為小弟去年被升為技術主管(小公司)
一開始底下只有一個人
到現在已經有四個人了
因為剛升的時候
專案的量還很重
所以其實沒做什麼主管該做的事
頂多只有幫忙看其他人遇到奇怪的Bug或是技術上問題的討論而已
一直到最近老闆說要再招募一人減少我的loading
讓我有時間去做主管該做的事
剛升主管的時候老闆有提點我一些主管該做的事
像是
1.task review
我的想法是每週開例會來讓大家報告做的事項
但又覺得好像沒必要，因為PM都會知道RD們做的事情
2.公司未來技術方向
因為程式人生是需要不斷學習的
公司也是，不然也會被業界淘汰
我是希望可以帶著每個RD成長
這個倒是沒有什麼異議
但如果決定了某個方向也是會和RD們討論
看是不是有盲點
3.提升RD工作效率
這點應該就是會想破頭的XD
因為公司的PM有些是非本科的
客戶如果發問，他們不懂的話就會pass給RD
有時候就是一些基本問題，然後RD工作就會被打斷
所以我是想說給PM教學一些資訊業相關基本知識或術語
另外就是觀察RD們的IDE操作或是找解答的方式，並給予更好的建議
例如滑鼠點兩下可以直接反白該單詞，而不用滑鼠拖拉之類的
當然有時候反而是我看到他們更好的操作是我該學的，也要記下來給大家知道
4.統一coding style
這點主要是防止人員臨時請假或是離職，交接時痛苦指數會比較低
當然還有如果多人合作時就較不會有違和感
以上是目前覺得該做的事@@
另外還想問各位是否還有哪些是我沒想到且建議的嗎?
先謝謝大家QQ