大家好@@
因為小弟去年被升為技術主管(小公司)
一開始底下只有一個人
到現在已經有四個人了
因為剛升的時候
專案的量還很重
所以其實沒做什麼主管該做的事
頂多只有幫忙看其他人遇到奇怪的Bug或是技術上問題的討論而已
一直到最近老闆說要再招募一人減少我的loading
讓我有時間去做主管該做的事
剛升主管的時候老闆有提點我一些主管該做的事
像是
1.task review
我的想法是每週開例會來讓大家報告做的事項
但又覺得好像沒必要，因為PM都會知道RD們做的事情
2.公司未來技術方向
因為程式人生是需要不斷學習的
公司也是，不然也會被業界淘汰
我是希望可以帶著每個RD成長
這個倒是沒有什麼異議
但如果決定了某個方向也是會和RD們討論
看是不是有盲點
3.提升RD工作效率
這點應該就是會想破頭的XD
因為公司的PM有些是非本科的
客戶如果發問，他們不懂的話就會pass給RD
有時候就是一些基本問題，然後RD工作就會被打斷
所以我是想說給PM教學一些資訊業相關基本知識或術語
另外就是觀察RD們的IDE操作或是找解答的方式，並給予更好的建議
例如滑鼠點兩下可以直接反白該單詞，而不用滑鼠拖拉之類的
當然有時候反而是我看到他們更好的操作是我該學的，也要記下來給大家知道
4.統一coding style
這點主要是防止人員臨時請假或是離職，交接時痛苦指數會比較低
當然還有如果多人合作時就較不會有違和感
以上是目前覺得該做的事@@
另外還想問各位是否還有哪些是我沒想到且建議的嗎?
先謝謝大家QQ
code style最好統一用某個排版外掛或IDE內建自動排版功能，不然可以用自動排版但因為規定奇怪的codestyle還花時間排版很智障
Code review1,2,3點都不用做 後輩有些都幫你想好了你只要看他們做就好
作者:
alihue (wanda wanda)
2020-05-01 09:15:00什麼都不要做
作者:
hduek153 (專業打醬油)
2020-05-01 09:19:00找解答方向讓下面做啊
每兩個星期1on1半小時，每一季作匿名問卷調查，然後把下屬的問題認真放在心上然後幫他解決，就是100分的老闆了，如果技術還很好就是100分之外的額外加好
作者:
sharku (明珠求瑕)
2020-05-01 09:38:00lint串在git pre-commit, 專案設定CI檢查格式和單元測試
作者:
yamakazi (大安吳彥祖)
2020-05-01 10:59:00叫大家建confluence 把技術和步驟寫下來傳承找資源建jira docker Jenkins VPN 雲端空間，能自動化測試的就想辦法做自動化都到位後你會發現事情少很多，然後就開始重構或是看有沒有新技術新框架可以用在公司產品上，免得被公司發覺你們好像沒事做。
作者:
BlacksPig (Black Handsome s Pig)
2020-05-01 11:25:00想怎麼寫文件傳承
作者: rockman037 2020-05-01 12:22:00
推加薪 哈哈哈
4早就要做吧…接過幾個維護專案，每次第一件事就是幫程式排版…
先google google code review
作者:
justben (BEN)
2020-05-01 14:29:00整k8s , go proxy, ci/cd ....etc
作者:
GGFACE (ggface)
2020-05-01 14:43:00向上管理 到處開會 畫大餅
一堆主管只會出嘴畫餅押時間 誰跟你一起看CODE、架CICD能簽呈付加班費的 就要謝主榮恩
作者:
mathrew (Joey)
2020-05-01 15:20:00說端午獎金5個月，實際上一毛都不給
作者:
molopo (mmm)
2020-05-01 17:48:00擋住怪需求
作者: twbambi (Taokas) 2020-05-01 18:50:00
我的RD前主管，爽爽過，不用加班，不用扛責，紅翻天：對上逢迎拍馬，畫大餅，不擋事，不爭資源；對下推脫閃躲，有功歸己，有鍋給下層，基層加班做功德。
作者:
goodga ( )
2020-05-02 09:10:00主管就是背鍋用的
作者:
jobintan (Robin Artemstein)
2020-05-02 09:16:00如果基層不想幹的話，還能放話說業界很小之類的。XD
作者:
cryenix (cryniex_chief)
2020-05-04 08:47:00幫下面擋一些垃圾事，適時的幫下屬讚聲
確認需求 每天花點時間聽下屬報告抓進度 排除困難如果還有要開發的話拉 只有維護只要想優化的問題吧