: 推 Ghamu: 問題接水管這檔事的經驗別的國家早就做爛了... 對別人來說 02/16 02:37
: → Ghamu: 你做了十年的才好不容易已知用火 別人早已準備要殖民火星 02/16 02:37
: → Ghamu: 在一家公司蹲久 特別也是對年輕人啦 建議第一家不要做太久 02/16 02:37
: → Ghamu: 可能觀點跟思維會被這家公司限縮較多 會以為解法只有一種 02/16 02:37
: → Ghamu: 自己這樣做又成功過就覺得這樣是對的 怕又是去到一家不照規 02/16 02:37
: → Ghamu: 矩的公司 在一開始建立起完全錯誤的觀念 影響後續的發展 02/16 02:37
: → Ghamu: 算衰但也是個經驗學習 我遇過兩個主管他們在前公司都有成功 02/16 02:39
: → Ghamu: 公司都有賺錢 但他們的開發觀念很畸形 02/16 02:39
: → Ghamu: 思想窠臼就是「我之前這樣做 成功了 可賺錢 那就是最佳解 02/16 02:40
: → Ghamu: 你聽我的就對了」但說來就明顯錯誤的方式 02/16 02:40
我的意思不是這樣的
其實我覺得您的例子(第三世界國家接通自來水比對在美國建立IOT城市)是一個好例子
接通自來水這回事不是單純接水管
事實上它比較像建立一個城市的電力、網路系統
主事者會不會接水管、是不是水電專家其實不是很重要
他代表著主事者對各種資源調度、人員溝通(含執行意願)、
政策規劃、時程安排的能力高度展現
「接水管這檔事的經驗別的國家早就做爛了」
但這個世界上沒有自來水的地區遠超過有自來水的地區
最晚從羅馬帝國就有公共供水系統，但全歐洲城市普及也不過幾十年(還不是都自來水)
要接通自來水，頭幾件事情是搞定執行人員與人民的意願與找資源
執行者懂不懂水管怎麼接並不重要，事實上沒有集水區跟水廠，接好水管也不是自來水
要執行美國的IOT城市專案，我想應該也是一樣的
執行者懂不懂IOT的技術細節並不重要，反倒是都市規劃等可能重要些
這其實顯現了台灣工程師的一個很奇特的想法
我已經不止一次聽到負責建立、維運ERP類專家系統的工程師自認為了解該領域的運作
規劃完成一個企業內部作業流程的系統就認為瞭解Know how
反過來教訓、抱怨十幾二十年執業經驗使用者跟客戶不專業的奇葩也不是很少見
但很有趣的是，這些人如果有機會到外商工作，這時使用者跟客戶又專業起來了
至少他們聽得進去白人主管、老闆的使用者需求 in English
我在軟體業雖然只有八年
但深深感受到台灣的軟體業是非常不尊重專業的
工程師除了金融財會跟生醫以外，不尊重使用者的情況很常見
就如同上面「接自來水」的例子一樣，想當然耳的藐視專業
除了金融財會跟生醫，大部分的工程師都不會「每事問」
而是自以為專業的想像別人的專業應該怎麼「專業」
為什麼台灣的軟體業不強？
你們看看有幾個工程師把非本科的PM、行銷、設計放在眼裡？
這些職務換成在外商或是白人，是不是又能獲得尊重？
台灣的中小企業亂搞的不少，
一些產品規劃，工程師跨過本分(可行性與時程)指手畫腳
對產品與市場不專業的工程師(工程師的專業是執行產品的開發製作與維護)
是不是很愛講產品與市場怎麼做才好？
是不是很愛抱怨行銷、PM、業務都外行、在他們的專業領域不尊重工程師的專業？
提多一點好了
其實看了一些在國內外工程師出身能擔任高階主管的
他們大多有個共通性：尊重專業、尊重客戶
這個尊重專業是：
對研發團隊：尊重他們的專業，產品系統內部規劃實作不讓其他部門指手畫腳
對其他部門：指派能明確翻譯需求的PM為研發團隊所理解，不讓研發團隊干涉
產品功能、介面規劃與市場的行銷策略
讓各個部門能發揮其專業，且不讓在該部分不專業的部門或團隊干涉。
但做得比較好的，基本上都是大公司或外商，在中小企業，尤其是學術、傳播出版
類的企業，工程師的話語權高到不可思議，在我任職過的產業中，幾個重大失敗幾
乎都是工程師越線主導產品規劃與行銷，甚至CTO帶頭踩線。
台灣的工程師其實專業素養大多不錯，但就尊重專業這一點糟糕的人不少。