工程師就是會想太多權責之外的問題
把世界想的太美好
事實上是產品的運轉就是要有錢注入
功能先完成能讓產品在市場找到資金的注入
就算不好用總比團隊運轉不下去好
很多為了產品的完美
不斷的推遲上線
到後面投資人失去信心
直接斷糧團隊裁撤
這真的是不斷上演的事情
從追求完美到妥協現實
常常也是工程師蛻變的過程
除非找到個資金充足願意慢慢燒的公司
不然現實上9成以上的公司都是產品MVP
再爛也要快點推出來
煮一頓豐盛的大餐還沒等到就餓死了
不如先煮個稀飯充充飢吧
※ 引述《wusbetz (我是白癡)》之銘言：
: 最近接觸的新案子的PO
: 整個scrum團隊也run了快一年了
: 常常做需求的時候發現了一些設計上會有的問題
: 結果在站立會議上題
: PO都覺得先pass不用調整，等到全部盤點出來再說
: 加上公司本身風氣是PO說的算
: 最後都覺得做出來的東西這裡有問題那裏有問題
: 也常常發生這個模組做到一半忽然拉去做別的模組
: 到現在整個產品七八個功能，每個都做半套的感覺
: (不過如果只看規格，該做的是都做了...XD)
: 和學長抽菸的時候聊天提到這點
: 學長倒是覺得還好
: 工程師就是產品經理手中的寶劍
: 他叫我們往哪砍我們就往哪砍
: 沒砍死怪是工程師的問題，砍錯怪是產品經理的問題
: 叫我不用想太多
: 不過總覺得好難適應這種心態
: 畢竟以前合作的PO或多或少會聽聽RD的意見
: 拜託RD幫忙把洞補起來
: 現在這樣子感覺和到處埋炸彈根本沒兩樣
: 大家會在意做出來的產品不好用嗎
: 還是說是小弟太嫩了