學歷與實力這東西重不重要，至少牽涉了資訊散播方、接收方以及雙方所在的場域，
不應該被抽象化之後，又斬斷主體跟受體，拉到群體議題來討論
這樣的討論，容易流於無效。
舉例，
美貌重要嗎？這議題還不能具體討論的，他還得假定場域、傳播方、接收方
在沒有其他女孩子的荒島上，小美長得跟榴槤一樣，她的外在條件，是否能吸引到需求方
？
在酒店裡，一群豔麗如花的女性，裡面任一女性的外在條件，是否能吸引到需求方？
看見你說你有想做的Project，就想起自己極度年輕時期的事情。
當時我就也還在做工程師，想的就是摸程式摸套件摸算法，但公司完全不需要，只需要把
產品摸熟就好
這時候並未氣餒，而是觀察公司的整體需求，找到了業務，因為業務表現是很容易反應公
司狀況的群體
我請教業務，了解他們的客群開發流程，
下班的時候，抓取了名單跟那些客戶整年度預算，整合在BI視覺報表上
（這些技術很簡單）
卻讓業務人員每月績效持續增加，成功讓公司意識到原來還能這樣用，
工程師們集體拉來見習，認識了幾個優秀工程師，後來老闆也關切了。
迄今，感謝世界，工作生命都很順遂。
結論
實力學歷都很重要，幫別人想，創造需求也很重要。 但重點是得碰到對的人及人群，能
欣賞且能夠用我們的實力與學歷。
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我不太想回應負面訊息，浪費時間，但想到如果還有機會跟一點人分享，一起往正向積極
努力，也是好事。
針對上篇去上雲端課程這部分，回應一些能讓自己講建設性回應的內容
會花六日跟鈔票去學習的人，本質上必然是對自身有強烈期待的人，所以即便現在是工程
師，只要機會來了，他能化身。
機會這事情，可以從世界與政府大趨勢去看，比如這兩個月大量炒的元宇宙，
但機會真的落實到個體的時候，就是人與人之間互相了
所以不管是去哪家雲端學習機構，不論是恆毅、原廠、雲育鏈等
只要他們能夠創造交流的機會與空間，讓裡面的人稍微有點印象，日子一長，必然會發酵
。