說一下自己的實務經驗，
我自己是13年剛畢業第一份工作就加入新創團隊的，那個時候會選擇新創主要還是在於公司
CTO給我談話感覺我們就像朋友很有衝勁想做前沿的事情，剛好那個時候軟體定義硬體是很
新的概念，所以就果斷放棄外商大公司的Offer轉去新創想搞一些新事情。
初期還是草創時期真的大家都可以很愉快很有默契，公司也願意給權力去做我們自己想做的
事情，甚至那個時候沒搞過的硬體設備也可以玩到，不過到後來慢慢發現市場不好做的時候
，就完
全顯示領導人的能力了，偏偏公司CEO常常跟客戶爆氣說不想做，很快大家耐心被消磨後，
想離開的都慢慢離開，我自己則是公司最後資金似乎有問題想轉型成接案，後來發現我自己
對接案文化蠻感冒就果斷離職了(當然當時CEO也冷嘲熱諷了我一下)。
之後只要面試看到新創就很感冒，主要除了薪資外，遇到最大的挫折就是即便你在新創做了
多前沿厲害的東西，老實說，到大公司也會掉價，台灣是不會對失敗者給予太多肯定的，除
非你在新創能一戰成名。
何況很多新創為了產出甚至不是教你正確的架構反而是亂拼亂湊這才是可怕的，我自己幸運
的是當時CTO是真的很強的高手把很多規範化的系統架構有傳授給我，加上後來CTO即使去英
國留學我自己還是沒怠惰要求自己看一些系統框架規範自己做事，以至於離職到現在很多主
管都能評價我在設計架構跟寫Code上真的超越很多資深工程師啦~
我只能說鼓吹新人要加入新創還不如鼓吹新人懂得看怎麼樣加入好的新創跟看誰是能成功的
創辦人，不然畫大餅誰都會(像當時我的CEO還一直說技術賣掉我們每個人都可以分幾個億，
結果根本沒半毛錢，剛剛去搜了一下公司官網還不見了 XD )，但是能成功的永遠是少數人
。
先說，不是新創不能加入，而是新人自己評估你對失敗的容忍度，至少我自己從新創爬回來
真的花了一點功夫，第一份工作公司我到現在面試都不敢提了只能說是某家台北新創公司再
講一些當時用的技術跟架構是很不錯的之類的。