各位大大好，
請問假設一份工作內容的大致描述如下：
0. 公司規模： 中小型公司
1. 工作內容：將傳統方法轉型人工智慧，但因為是過渡期，所以傳統方法也必須了解。
2. 團隊成員：人工智慧背景的人還在招聘中，但並沒有這方面專業的資深主管。
3. 主要目標：將人工智慧實現在硬體上，改善原有方法的效能、準確率。
撇除薪資，單就自我能力提升這點，
請問如果有這樣一份工作您會去嗎？
我可能會有幾點疑問：
1. 若覺得自己還是菜雞，那麼專業問題該怎麼解決？自己想辦法？每天問顧問？
2. 學習方向會不會過於分散不集中？
3. 對於升遷是加分？扣分？還是不確定？
以上，因未有相關詢問經驗，若有描述的不夠清楚的地方請再跟我說。謝謝；）

哪裏描述的清楚了你跟我說

你先說有沒有拿到offer，再去討論後續

你問的這些本來就不會有答案，不如問一些實際的東西，團隊的規模，運作的方式，還有給多少錢

你是AI大神或你很會「行銷」的話，這個工作才有成長價值

你問的這些都太模糊了，公司產業、營運狀況、老闆對轉型願意投入多少資源、團隊的潛力，這些全都不明，轉型初期一定就是燒錢，而且成效是未知的，失敗都不奇怪，除非有同類型產業轉型經驗的顧問才可能評估「有機會達成的成效」。唯一有機會明確評估的薪資，又被你忽視，那就真的沒什麼好建議了「主要目標：將人工智慧實現在硬體上，改善原有方法的效能、準確率」現在ai一股熱潮，什麼公司都幻想套個ai就能當萬靈丹

新人去剛開始要發展新領域的公司很難學到什麼

建議不要，特別是出包你要負責的話。

老公司新領域新團隊卻沒有資深技術主管，這聽起來有點恐怖。

技術轉型從來都不是技術問題

聽起來很像畫大餅拐人進去填坑

這種企業轉型階段期間的建議不要去，等成功轉型後再去。像我之前有某客戶想從傳統產業轉型像半導體那種具自動化與資訊化，結果找來的人跑了，IT部門也一堆人跑了，除了改變作業流程之外，其實轉型也在改變企業文化，會受到內部既有勢力的抵抗和反彈，到時PO捲入內部鬥爭，結果自己也沒得到什麼

狀況很恐怖。理論上公司應該要挖到有該領域完整經驗的資深主管，再招小兵。大將還沒找到就先找小兵，不是穩當的策略吧。

新進同事執行新案子，資深同事管理並規劃新進同事的進度

這個很看公司的現有員工能力，跟主導者在公司講話夠不夠大聲。 不然很雷的會雷到極點你們這種轉型團隊，都找菜雞，裡面的人才不會甩你

現在做數位轉型，就是請一堆只會import xxx的人，做個玩具讓高層高興。公司本身賺不賺錢，決定了一切。本身賺錢就會因為以為是AI部門的貢獻，本身賠錢就會覺得這部門很廢。單就能力提升，我是完全不建議去這種環境，光是跟一堆外行人在瞎扯，能力沒被扣分就不說了能力沒被扣分就不錯了。

傳統轉型 看起來很雷耶

唬爛的

這種缺底薪12萬以上的話可能是玩真的

撇除薪資我就不考慮了

菜雞做這個感覺有點抖...

感覺是請菜雞去演戲的吧

滿可疑的吧

大家都說了，重點在公司怎樣而不是這個路線怎樣 XD

會有不少時間在研究論文，市面相關產品，甚至顧問教授實驗室的報告等等，另一方面請確保談妥你要的薪資，畢竟初期一定沒有額外的分紅給你，這塊就自己認真研究下公司情況，實際案子上，有些可能花了兩個月實驗跟實踐，但最終評估沒賺頭，會有這種情況，常常是主管或客戶端不熟悉AI能做到什麼程度，另一方面在工程師沒去研究這些傳統資料前，也頂多提供一些可能方向，最後也最重要的，你要會做報告，要有辦法讓主管業務等等懂你在做甚麼，懂你給與的意見，因為如果不會做報告，哪怕你知道這是條死路，你無法說服主管，你也只能一起去繞遠路XD

這種職缺的唯一好處就是可以拿上班時間摸AI 其他的幾乎都經不起考驗...

你不要自我感覺是未來主力