1. 有點訝異滿多人會想一直討論責任歸屬的問題，這其實軟體開發常見的狀況，問題在於流程而不是人。比起究責，專注在完善流程，看下次怎麼做的更好的團隊，會更人想待。有興趣可以 Google 看看 blameless culture。
2. 撇除專案本身，B 的發言可能表示他沒有客戶優先的 mindset。如果這不符合公司文化 （譬如 Amazon LP 第一條就是 customer obsession )，那也必須透過各種流程讓他知道公司很注重這塊。
原 PO 應該是覺得客戶跟公司利益優先是理所當然的事，但竟然有資深工程師會說這種話，所以是‘’科技業遇到的鬼故事‘’。

你怎麼會有台灣公司有blameless culture的幻想

最大的鬼故事不是這種會炸資料的BUG竟然主管都不插手嗎

台灣的護國神山 不是以Highlight culture揚名的嗎?Yoyo~~~~全世界都在要台積文化~~~~

A的流程有問題，不算鬼故事。B的EQ太差是鬼故事。大家標準不同，何必說服陌生人呢。

這跟台積文化有什狗屁關係？你今天沒有客戶優秀就是泰坦號喇 會死人的 懂？工程師做久了 專業的傲慢是嗎？以為這世界你想怎樣就怎樣？意氣用事把有問題送出去 這種就是垃圾中的垃圾

有些人還是不懂，1出問題會一直出問題，開會檢討修正能解決，2出問題會打擊團隊合作，士氣，很難處理通常解決人

炸開以前A跟B連一起釐清測試環境都辦不到,你用什麼文化都沒用

沒錯 台灣就是撞牆文化 上下一心 撞到頭破血流就對了

台灣就是愛究責 不然git blame在本版為何常被提及 當然會影響你未來 通常也都是雞毛小事 只是這事情被搞大 我都希望blameless 但台灣代工文化深入到方方面面國外在研發技術 台灣在應用技術

職場勾心鬥角搞來搞去你以爲國外沒有？笑死

當然有摟 只是台灣的很嚴重 而且我相信國外好的地方要忍一定一堆人忍

純粹就是錢給不到位 演戲演不下去吧

軟體慘業阿 XD 很多活下去的是軟體代工 錢到位不可能

這樣鬥來鬥去的文化就是讓學到教訓的A/原PO另謀他就，團隊剩下都會是死皮賴臉依然故我的B，還得等到他再出包才能找藉口攆走……前提是他還願意認錯乖乖被開除。

一個會P0的bug就這樣在沒溝通前提下關掉了 好個客戶優先A倒楣B白目原PO主管只做senior工作 公司以後繼續會出包

感覺又一篇戰文潛力

每次看到公司/客戶至上主義者都會莞爾，不管說得多麼冠冕堂皇，你知道，第一時間情緒爆發辭職不幹的往往是這批人極少情況是老闆主動歇業，多數是領薪水的丟掉責任不收拾

公司/客戶與自己不互利離開不是很正常摟 沒有背後搞

有點訝異過這麼多天了，你還要發文，有完沒完？

公司都不錯了 好公司人人想待 爛公司就算了 硬卡著不走無非就是有其它目的有職業道德並不等同擁有奴隸思想道德綁架的狀況職業道德才硬是奴隸制至於回到軟體代工 我只能說難道這就是亞州矽谷嗎...環境沒變好

這種公司不可能是blameless culture，那還不如自己跳槽去真正有blameless culture的公司比較符合現實。反正現在一大票人大學主修CS的，不怕搶不到人，不picky的話，一堆自學仔bootcamp仔也有一大票。總之，進入CS領域的人一堆，公司絕對沒在怕招不到人。

流程要完善，過程中人為疏失就不用追究責任？

A能力不夠 B能力比較好 知道流程上他沒責任想搞人結果一時逞口舌之快流程可以改 B太機掰了 只要流程不是天衣無縫總有一天還會有人被他搞老闆把他們幾個通通送下去算事情解決了 流程有沒有改進就….

這小事件看不出來什麼能力 樓上觀點是一開始一堆人講的 經不起推敲 沒有人無責 B想搞人不假

不難理解啦，管理層角度上流程疏失很嚴重但至少後續相對可控，相較下養一個牙起來就背刺的員工成本高太多除非要找到一間文化上放任所有員工各種故意踩線的公司...XD

五年前北部菜鳥價就是36k起了…現在至少42k了吧