※ 引述《KanzakiHAria (神崎・H・アリア)》之銘言：
: 推 GuYueHu: 說印度人寫扣快卻一堆bug的是沒看過一堆寫得慢品質又差 11/17 19:43
: → GuYueHu: 的印度人 還時不時Slack上來一句can we connect 好像別 11/17 19:43
: → GuYueHu: 人隨時都有看有義務要幫他 11/17 19:43
: 推 handsome01: 上面Gu大懷疑是同公司的，Can we connect? 完全一樣 11/17 21:15
: → AxelGod: Can we connect 有辦法拒絕嗎？ 好奇 11/17 21:50
: 推 s06yji3: 臉皮比他厚就可以拒絕啊。 11/17 22:19
> → AxelGod: Can we connect 有辦法拒絕嗎？ 好奇
結論：看你有多少預算。
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相對 便宜/快 的方案是先讓 AI 整理個策略大綱：
"How to professionally say no at work?"
然後找個練習模仿對象 (7 隻 YT 短片) ：
* https://www.youtube.com/shorts/GAmAj28EaKg
* https://www.youtube.com/shorts/FtU4Ia1RjuQ
* https://www.youtube.com/shorts/3Y31HpK_OX8
* https://www.youtube.com/shorts/1HTKTAoGXwM
* https://www.youtube.com/shorts/hxNrTTfinUw
* https://www.youtube.com/shorts/_tYd0DmpCcE
* https://www.youtube.com/shorts/2zsWPWRhL_4
相較於 YT 上海量的職涯雞湯，我覺得這位 YTer 的短片是很精練實惠的。
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如果你的預算充裕的話，可以進一步問問 AI:
"Why is it hard to say no?"
目前 2024-Nov 它列出來的多半是 內在/感性 因素，例如「害怕衝突、罪惡感、
害怕錯失機會」等等；這些項目需要投入以月、季、年為單位的時間精力資源去
改善 (腦神經迴路) 才能開始看到成效。
另一個層面是 外在/底氣 因素，例如「家族/族群支援、資源儲備、身份居留權
、產業經濟風向」等等；說穿了，在你所處的時空中，是你求人還是人求你？易
言之，你的 BATNA, "Best Alternative To a Negotiated Agreement" 為何？而
開發 BATNA 也是需要月、季、年為單位的投資。
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結論：看你有多少預算。