台灣的大老闆們其實都很自卑
原本覺得自己很了不起
可是2009年10月王永慶歸西,當年度所得稅就繳80億,
所以當年度所得是200億以上,若是再多活兩個月,應該可以賺到240億以上
這很多了嗎?
2010年繳遺產稅更經典,要繳140億,遺產稅率10%來看,1400億的遺產,還只是國內的部分,
而且是國內沒捐給長庚醫院阿基金會阿甚麼的部份...
你看這些號稱肥貓的大老闆們丟不丟人?
東偷西摸的,一年就賺個幾億,搞得要死要活還可能被告,居然還沒有王永慶過世那年度
所得的百分之一...
這種不甘心，就會想要再多賺一點，再多賺一點，用各種方法
所以公司賺錢也不會讓員工的薪水有多少成長，不然他要賺到哪一天才有200億?
※ 引述《JamesSoong (Jason Avant!!)》之銘言：
: 1.原文連結：
: http://money.chinatimes.com/news/news-content.aspx?id=20121216000129&cid=1207
: 2.內容：
: 經濟教室：附加價值的迷思
: 2012-12-16 00:46 工商時報 于國欽
: 台灣附加價值的分配
: ■附加價值，就是人們熟悉的GDP，而附加價值率就是附加價值占生產總額的比率。99年
: 台灣製造業生產總額16.67兆元，附加價值3.54兆元，因此附加價值率為21.2％。
: ■台灣的賦稅負擔率（稅收占GDP）在100年為12.8％，中國大陸19.0％、新加坡14.1％
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: 、香港14.0％，兩年前德國22.9％、法國25.7％、英國27.6％，相較之下，台灣最低。
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: 經濟指標可分為熱、冷兩類，失業率、通膨率、薪資所得、GDP由於與每個人切身相關，
: 當屬熱門指標，而當GDP換一個說法，稱其為附加價值（value added）時，多數人可能已
: 不知其為何物。
: 附加價值這項指標已經很冷，附加價值率更冷，但在上周經濟部長施顏祥宣示要把台灣
: 製造業附加價值率提升至28％之後，引來不少的討論，大家都認為台灣的附加價值率每況
: 愈下，是該振作一下了。
: 要明白附加價值率，先得明白附加價值，然而許多人一想到附加價值，就與企業的利潤
: 聯想在一起，事實上，兩者內涵不盡相同。一國全體產業在一年之內創造的生產總額
: （gross output），扣除電力、原材料等中間投入成本之後，即得到附加價值，附加價值
: 最後會分配給各生產要素做為報酬。
: 分配不均 貧富拉大
: 以去年為例，台灣創造的附加價值為13.8兆元，其中受僱人員報酬分得6.3兆元，營業盈
: 餘分得4.6兆元，另有2.1兆元為認列機器設備的折舊，還有0.8兆是間接稅，換言之，企業
: 的利潤僅僅是附加價值的一部分而已。
: 還是以去年為例，如果附加價值為100％，利潤（營業盈餘）僅占33.5％，受僱人員報酬
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: 占45.7％，若以近20年的分配加以觀察，則會發現分配給大股東的盈餘持續增加，而分配
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: 給受僱者的報酬卻由十多年前的50.5％一路下滑，所得分配如此消長，難怪去年國人薪資
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: 停滯，但從台中港通關進口的百萬名車仍逾兩萬輛。
: 我們若不細查，相信有9成的人一定會以為企業的利潤增加即代表附加價值升高，但在明
: 白兩者的定義之後，即可了解，有時企業利潤的增加僅是降低勞動報酬的結果，這自然不
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: 可謂之附加價值提高。真實的附加價值增加，絕非利潤與工資的零和遊戲，而是利潤與工
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: 資同步成長。
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: 一味降稅 無濟於事
: 在明白了附加價值的概念後，我們要來解釋一下何謂「附加價值率」，所謂附加價值率
: 即是以附加價值除以生產總額，這一比率愈高即代表同樣的生產總額（營收加年底存貨等
: ）能創造更多的附加價值，這恰與台灣巨量微利的產業模式相反，由此可知，台灣製造業
: 的附加價值率會落至21％，而美、德、日仍逾30％，實非偶然。
: 遺憾的是，政府近年所提的產業政策無非就是降稅與放寬外勞配額，然而如今台灣的營
: ^^
: 所稅率已降至17％，遺贈稅率降至10％，整體的賦稅負擔率僅12.8％，幾乎是歐洲的一半
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: ，也遠低於日、韓、星、港、中，如果這樣還無法吸引到好的投資案，這就證明問題不在
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: 租稅，再提降稅方案非但無助於附加價值率的提升，反將拖垮財政。
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: 想想美國、德國、法國，他們的產業附加價值率如此之高，豈是以降稅換得的？經濟部
: 若真要追求28％的附加價值率，自應另謀善策，而不應成天繞著降稅、外勞打轉。
: 3.心得/評論：
: 經濟部長還是直接去大老闆家當忠心耿耿的老管家算了
: 下台以後自然會有財團賞個閒差做