這篇彭博新聞是認為「王是iPad的受害者」。
http://www.businessweek.com/articles/2013-11-05/acers-ceo-is-out-another-victim-of-the-ipad#r=rss
其實我不怎麼認同這種說法。一家曾經登上世界舞台，且一度在歐洲所向無敵的公司，會
走到今天這個地步，應該是多重原因。
這篇中文文章我覺得寫得比較完整：
http://www.rusrule.com/2012/06/blog-post.html
但是施老帥如果要再造acer，acer內部有多少資源可用呢？
如果要轉型往雲端走，這些年來有累積更多的專利與技術能力嗎？
如果要繼續玩消費性產品，這些年來有更強的行銷團隊嗎？有可以黏住消費者的內容嗎？