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2.內容：近年由於蘋果在智慧型手機與平板電腦產品上的大放異彩，讓許多台商都紛紛以打入蘋果
供應鏈為目標。各種搶單、轉單傳聞也年年都在市場上流傳得沸沸揚揚，近日又再度傳出
，由於鴻海不願意降價搶單，因此蘋果有意將訂單轉往緯創、華寶等其他業者手中。雖然
，轉單消息仍屬謠傳，但鴻海率先傳出不願降價搶單的消息，是否意味台灣代工產業將面
臨另一個新的時期到來。
基於長期為全球資通訊業者代工的經驗以及早年擁有大陸人口紅利的協助，台灣資通訊產
業，或是一般所認知的代工產業，在全球資通訊市場中佔有極重要的地位。但是，台灣業
者並未善用此一優勢，反而為了爭奪有限的訂單，填補持續擴張的產能，而發起了一波波
殺價搶單的割喉戰。幾年下來，業者間的毛利越來越低，也讓曾傲視全球的代工產業，逐
漸成了另一項每年掙扎求生的慘業。
業者曾不諱言表示，雖然電子產品的終端售價持續下探，確實是影響業者獲利的因素之一
，但是台灣業者間的殺價競爭情況，其影響更勝於終端市場產品銷售價格的滑落。甚至目
前品牌業者往往會同時尋求2~3家代工業者進行比價，甚至以對手價格要脅業者接單的情
形，其中很大的因素，就是被台灣業者教育出來的結果。
台灣代工業者的靈活及彈性，向來是吸引品牌客戶的重要因素，但是面對品牌客戶的需求
，業者往往無法善加利用自身優勢，塑造自身在供應鏈中的優勢地位，反而是跟著客戶需
求前進，客戶一有產能需求，就立即開廠擴線；面對成本調整的要求，也多半予取予求，
盡力達成。結果為了填充過剩的產能，業者必須藉由調降價格、削低利潤的方式爭取訂單
，惡性循環自然也由此形成。
鴻海總裁郭台銘曾表示，絕不放棄製造業。畢竟，如果缺少了製造業的協助，就算蘋果的
產品再美、應用再炫，終究無法廣泛的導入消費市場。既然，台商擁有傲視全球的生產製
造經驗，為什麼無法以此作為奠定自身在供應鏈中的基礎優勢，而仍舊處於同業之間彼此
砍價搶單的輪迴中。
這次鴻海率先不再削價搶單，或許將是一個契機。畢竟，鴻海所擁有的豐富經驗與龐大生
產規模並不是其他業者可以比擬的，價格上的優勢也是由此產生。其他業者能否達到同樣
的標準，自然有待觀察。但轉型中的鴻海，瞭解不應該再以壓縮獲利或降低價格的方式委
屈自己。而這股堅持的氣勢，能否感染其他台廠，進一步為爭取自身應得的利益而有所堅
持，相信與日後台灣代工及相關供應鏈業者在全球市場中仍否存續，有著密不可分的關係
。
3.心得/評論(必需填寫)：
如果郭董真的辦到了 我想代工概念股全部齊漲...台灣上萬點指日可待