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王道與狼性的戰爭，施振榮能贏嗎？／呂紹煒2013.11.22
　當王道碰上狼群時，王道能贏嗎？這正是重掌宏碁的施振榮要面對的最大難題！而曾帶
領過宏碁攀上高峰、度過轉型、走向榮耀的施振榮，這次恐怕也面臨「有輸無贏」的局面
。
　宏碁在月初公布第3季財報，虧損131億元；董事長兼執行長王振堂辭職，由原總經理翁
建仁接任執行長，但王振堂的董事長職務到明年6月改選再交出。宏碁並成立改革委員會
，由施振榮擔任召集人，為宏碁尋找改革新路。但2周後，卻宣布王、翁去職，施振榮回
鍋擔任董事長與全球總裁。
為何情節如此直轉直下？除了王、翁兩人原來就該為宏碁今日的衰敗負責，沒有理由再留
任外，宏碁的危機遠較外界所知嚴重，必須加深、加快改革腳步，才是主因。宏碁擅長的
ＰＣ產業，根據調研機構ＩＤＣ的資料，第3季的ＰＣ出貨量衰退7.6% ，已連續6季衰退
。
宏碁所處的產業已經夠弱勢了─甚至是一個呈自由落體下墜的產業，偏偏宏碁又是弱勢中
的弱勢。ＩＤＣ的統計顯示，ＰＣ出貨量第一名的聯想，第3季年增率2.2%，第二名惠普
微增0.4%，第三名戴爾年增0.3%，宏碁則是劇減34.5%，華碩也大減34.1%。台灣雙Ａ淒慘
無比，而宏碁又比華碩更慘；華碩至少在平板這個跳躍成長的產業，已占到安卓系統的第
二名，宏碁則是毫無成果，只能淪為跟大陸白牌平板拚價格，7吋平板價格砍到5000元有
找，那是見骨見血了。
宏碁有今日，實非一日之寒；當年靠執行長蘭奇，透過經銷商，打下的一片天，曾讓宏碁
風光一時，2010年時，宏碁已搶占全球ＰＣ的老二，且揚言再2、3年就能打敗惠普，成為
全球ＰＣ龍頭，當時，宏碁股價是八十多元。但2010年，蘋果推出 iPad，從此改變電腦
產業，典範已經移轉，宏碁猶陶醉在ＰＣ龍夢中。
宏碁繼續立足ＰＣ，延續過去靠經銷商方式，市況差就塞貨到經銷商以美化帳面，最後，
以逐走蘭奇、力圖移轉到行動載具為收場。但長期不重研發，讓宏碁根本拿不出殺手級產
品，無論是平板、智慧手機，只引起市場一陣嘲笑。宏碁2011年股價到90元左右的高點後
就一路下滑到今天的16元，外資甚至把後市目標價降到10、11元了。
其實，未來的方向相當明確，成敗重點只有一個：執行力。宏碁要重振的方向，一個就是
ＰＣ產業要力攻大陸及其它新興市場，但大陸市場早為聯想占光，宏碁在大陸的市占率，
從2011年的8.5%持續走衰到今天的6.2%，宏碁有機會、有能力光復嗎？再一個就是搶占行
動市場，但長期不重研發、產品力薄弱，不要說打不贏蘋果、三星，甚至華碩、大陸的聯
想、華為在這方面的表現都優於宏碁。宏碁有那個人才與執行力，搶占行動市場的江山嗎
？
施振榮退休後如傳教士般的到處宣揚他的品牌經營與「王道」理論，坦白說，大概沒幾個
人真能搞懂啥是企業經營的王道，而且，更重要的是，即將有墜崖危機的宏碁，面對的是
前有蘋果、三星的創新力，後有大陸企業的狼性企業文化，需要的是執行力而非空談王道
理論。
宏碁，前路多嶇艱辛，老帥親征的施振榮，要為宏碁重返榮耀，哎，很拚、很拚！
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真的是想法人人都有,話語人人會說,執行力是成敗的關鍵阿~