※ 引述《Five (五樓)》之銘言：
: 1.原文連結：http://ppt.cc/NARW
: 2.內容：三大致命漏洞 壓垮頂新王國 謝明玲 2014年10月14日 下午3:47
: 1998年，頂新魏家買下老字號的味全，風光返鄉。過去2年來，魏家台灣事業一次
: 又一次爆出醜聞，凸顯出魏家的管理現代化與精準度，都出了嚴重的問題。
: 「魏家進駐味全後，並沒有把優勢引進來味全， 」一位業界專家批評，在香港上市
: 的康師傅資本強大，但顯然整個集團沒有花足夠心力投入味全。魏家到底出了什麼
: 問題？
: 問題一：供應鏈管理形式化
: 事實上，魏家當年買下的不論是老品牌味全、正義食品，都是有經營危機的廠。併購
: 後，經營者必須花極大的精神進行改造。
: 但呈現在台灣人眼前的，「他們出的問題比較像是早年在台灣、比較鄉下式的經營
: ，沒有改進， 」一位同業觀察。他很訝異，一個在香港上市的大集團怎麼會犯這種
: 錯誤？
: 今年4月才由台灣高鐵轉戰頂新集團發言人賈先德坦言，味全、正義食品犯的大錯，
: 是過往都相信供應商提供的文件或抽驗結果。
: 他指出，味全是在去年11月，大統混油事件後啟動食安改造計劃，包括請國外有
: 美國食品藥物管理局（FDA）經驗的人協助改善，國內也聘請一組食安的諮詢團隊。
: 這次事件後，味全與正義食品都要親自查廠，甚至駐廠管理，以及查供應商的上游。
: 「為什麼不到現場去看？打聽供應商的聲譽如何？哪些客戶用他的產品？」一位
: 業界專家說，過去商場講信用，現在已經不能只做形式的品管。但顯然過去16年，
: 頂新集團台灣事業體並沒有跟上。
: 問題二：品項過多
: 為了管好供應商，商品策略必須重新訂定。賈先德也坦言，味全這幾年在檢討是
: 不是應該聚焦、刪減品項。
: 以今年為例，味全今年中的產品品項還有1500、1600項，到現在剩下1000出頭。
: 3個月刪掉了3分之1。
: 入主已經16年，怎麼會拖到現在才改？多位食品業者認為，這凸顯頂新集團家大
: 業大，很多事根本鞭長莫及。
: 問題三：低估改造難度
: 魏家四兄弟中，老大魏應州霸氣、老二魏應交善謀略、老四魏應行圓融，財務
: 出身的老三魏應充，一向讓人感覺個性低調，管理風格也較不銳利。他給人最
: 深的印象，就是投入宗教活動的慈濟人。
: 「大董治軍嚴謹，三董比較和藹憨厚，很授權， 」一位頂新高層說。
: 和藹憨厚、不銳利的人，回台負責改造。頂新集團顯然輕忽了改造的難度。正義
: 與頂新製油一家在彰化、一家在高雄，味全的廠區則分布台中、龍潭、高雄和斗六。
: 這三家企業都交給專業經理人擔任總經理。過度仰賴經理人，過度授權，了解不深
: ，管控一鬆，就易出問題。
: 觀察魏家在101董事會行事風格（魏應交任副董事長）的一位商界人士指出，魏家
: 敢衝善戰，敢於冒險去取得最大資源，對風險的定義相對寬鬆。
: 這樣的行事風格，讓他們在大陸闖出一片天地，但回到台灣利害關係人相對增多的
: 經營環境，很容易遇到麻煩。
: 隨著12日台灣檢調開始約談頂新台灣事業體的關係人，甚至搜索，大陸已禁止味全
: 產品進口。
: 3.心得/評論(必需填寫)：台灣、大陸、香港、全球抵制頂新集團
天下、遠見、商周....
詛咒周刊果然就是詛咒周刊，上她雜誌風光的人事物，死傷者多矣
說的這三個是啥屁新聞? 都是基本上到電子廠會過兩下都會懂的
需要它教?
1. 買下來是有問題的 .... 幹，若沒問題還輪得到妳捧這點小鈔來買?
至於盲信供應商自檢資料?
同樣的狀況，在全球供應鏈上一樣出問題
幫歐美大廠代工成衣，歐美大廠都安排好印度廖了，台灣廠代工，一送來，
布是斷的~
妳可有辦法claim? 科三小啦，多花多少錢啊? 白鬼聽妳的?
放衛星派人釘? 爽缺，妳當還誰當?
妳以為這是頂新的問題?
這是全台灣多數廠的問題，查起來國本沒的給妳搖了!
連教授都在喊妳要填經費申請表麻煩，妳懂嗎?
詛咒雜誌月月邀稿，討新聞賺版面邀了十多年，沒能集結一個現場生產的
問題集??
2. 品項過多是問題? 那怎不問問walmart賣太多東西?
品項是否過多，和他到底賺不賺、民眾需求有沒有有關係
管理不了是穿鑿附會! 有賺自然就有能力管理。
台鐵一堆賺不了錢的品項，走啥深山野嶺，刪不刪?!
刪妳媽啦，因為和政府福利政策有關係。
味全之前不刪的品項，也是可能有其商品佈局考量，
不見得和啥公司體質與改造有關係。
3. 低估改造難度
廢話，哪個公司要改造不難，不然十年前一堆顧問業、一堆小企業找一堆年輕
新鮮畢業肝用月付3萬組成三人小組織呼來喚去去取代幾百萬顧問費是假的?
但公司治理方面，先問問股東會選擇經理人原則在來說啥慈眉善目等機掰話吧
授權? 授再多還不是追求獲利，costdown兩大原則?
頂新事件簡單言之就是犯法、不守法、不知法與道德素質低落
縱多加上他們算有始有終，從以前到現在都....
若真以這雜誌所說的三個面向去衡量，全台灣工廠十關七八!
詛咒周刊有種就拿這三個標準去衡量全台灣的類似產業，然後誇言其日後....
我包準沒人委他們刊啥狗屁故事了...
不過沒刊也好，日後少些公司倒閉負責人坐牢....