因緣際會，
3-4年前我曾經跟當時宏達電的某亞洲區高階行銷經理吃過飯，
我們主要是聊選擇權，
他是個蠻傑出的程式交易人，題外話。
其中不免談到宏達電，
以當時來說他們的高階定位策略確實很成功，
幾乎每個專家都讚譽有加，
他也是深信不疑htc會繼續扮演智慧型手機大老的角色，
如果當時有修過行銷、管理的人，
說不定還有唸過哈佛探討htc策略的paper。
飯局中我對那位經理的兩句話印象深刻，
第一句話是：「
人很犯賤，賣得太便宜他們還不要。」
第二句話是當我提及Mobile01上，
很多人抱怨htc的維修效率很差、
充電有問題、
而且同樣機型的配備比不上國外時，
他把右手大拇指與食指拈成圈放在鼻子前：「台灣這種市場？」
我對他第一句話沒什麼意見，
對於第二句話，
我想王的九二共識只是導火線，
htc(至少以前)一直沒有好好對待台灣消費者才是大家對它不滿的原因。
另外就是，
宏達電千元股價風光時，
大家都知道是專做高階手機的策略成功；
現在不到50元了，
三歲小孩都懂得是高階手機定位錯誤，
大家這麼機靈小弟真是佩服得緊。
※ 引述《coolgigi (markus)》之銘言：
: 我覺得王雪紅一定覺得自己很可悲
: 一家手機製造全部在台灣 養活了台灣數千員工和家庭 只因為說了支持92共識
: 結果大家反而認為她應該當初惦惦不出聲 然而把工廠搬到大陸去?
: 大家都認為製造業前進中國是掏空台灣 結果此時大家反而怪HTC沒這麼作 拖累了自己?
: HTC賺錢時 應該學學Apple把錢留下來 不該發股利?
: 你看看當年TPK一股賺20多元 股利發0.5元時 市場是怎麼圍剿他們的?
: 甚至連立委都帶頭起鬨說要查TPK有無逃稅?
: 有句話說, 當你愛一個人時 可以有千百個理由 ; 但當你不愛時 只需要一個理由
: 今天放在HTC身上亦復如此
: 大家都說HTC忽視了小米機的掘起 我正在看一本有關三星的書 裡面同樣提到小米威脅
: 如果集全韓國菁英的三星未來戰略研究室都沒看出小米有一天會威脅到三星
: 為什麼你認為王雪紅和周永明應該可以看出來?
: 更遑言 當初HTC當初一個手機賣二萬多 你為了小米 推出個6000元手機 規格差不多
: 你猜那些原本忠於HTC的用戶會不會不爽 ? ( 當然HTC現在已經這麼作了)
: 這其實就是HTC SAMSUNG共同的問題 如何發展次品牌 又不會傷到原本高階品牌用戶?
: 這篇文章並不是在批評原PO 因為原PO講的就是台灣許多"專家"成天掛在嘴邊的論點
: HTC 又是這個錯 又是那個錯 不然就是胡扯什麼公司治理有問題
: 好笑的是這些胡扯的人 可能連公司治理是三小都不知道
: 這些批評的人如果你站在王雪紅和周永明的位子 真的都能作出對的決策嗎?
: HTC反映的就是台灣人意識型態重於一切 凡事都喜歡批評 用弊案來思考公司經營