先不提公司的產能問題，因為傳產業不見得產能少就賺的少
也不是被員工抱怨就賺的少或公司真的有問題
男人跟女人組成一個家庭
都能鬥不完了，一年20萬對結婚都能有7萬離婚了
何況上百人上萬人的公司
我簡單說100家企業裡面，你去問員工幾乎有99家的員工都在抱怨自家公司
連你去看Tech_job被大家捧上天的台GG
也有一堆人再罵
所以問一間公司好不好
員工的意見根本不準
最主要A跟B要比就直接看ROA和ROE然後用現金流量確認
是不是應收帳款該收的都有收
至於其他的商品策略，財報沒寫就無法分析
因為如果是上市公司員工沒有做到總字輩
看的都是一小塊而已
公司常常有些產品是不賺錢還要做的
比方說你賣水果
你不能說西瓜好賺 芭樂就不賣了
芭樂可能完全不賺錢，加上營業費用還賠錢
但還是要賣，因為西瓜可以賺三倍
當客人買西瓜也想買芭樂，沒賣芭樂下次你連西瓜的生意都不用做了
傳產的生態就是這樣
就算你自己沒賣芭樂，你也要去跟有賣芭樂的買來擺幾顆
而在芭樂部門上班的員工
整天都會罵芭樂很垃圾，而且年終也他們分最少
所以海邊為什麼部門差距那麼大
就是這個道理
海邊就一巨型傳產來著
※ 引述《chengwaye (抄底新人)》之銘言：
: 某家傳產，
: 該廠整年的經常費用很高，約28e台幣
: 而該廠裡面製造部門分A與B，
: A是簡單的外殼與結構，所以產能高，公司產品對A的需求依大小而定
: B是使該產品正常運作所需的裝備，產能較低
: 而每件產品不論大小，都只需要一套B部門的裝備，而B部門採客製化策略，產能低
: 大產品
: A部門產能 18件
: B部門產能 15件 （B部門客製化）
: 受限於B部門產能，一年只能做15件
: 小產品
: A部門產能 50件
: B部門產能 15件 （B部門客製化）
: 受限於B部門產能，一年一樣只能15件，但AB的比率差很多。
: 看到這邊聰明的大大應該都知道，要做大產品吧，不擴增B部門的前提下。
: 但要是這個某家傳產，近期大產品市況較差，這家的業務部門為了證明自己還是有做事，
: 所以拼命去找小產品來請設計部門做報價設計，雖然業務部門心知肚明因為28e overhead
: 分在15件小產品上，會使本公司的小產品比競爭對手貴3成以上。
: 而設計部門為了業務部門，只好每天忙於報價設計，導致常因設計時程延後延誤進度，但
: 最後因為單價貴，還是沒有單，這時假如各位大大是老闆，會怪設計部門，還是檢討業務
: 部門的態度？
: 那要是這家傳產的老闆因設計勢力較小，所以優先檢討高階人才都在的設計，設計流動率
: 已經偏高的情況下，甚至老闆公開講，公司檢討你們是因為高階人才都在設計，所以我對
: 你們的期望很高，要是不檢討，就是對你們沒有期待了。
: 各位，這家公司有希望嗎？放空嗎？