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2.原文內容：
中鋼匯率平台 集團化管理
中鋼集團發揮管理綜效，27家子公司共同參與「匯率平台」，每周針對全球匯率變動研擬
對策，同時設定規模高達160億元的「資金池」供集團公司借貸融通，優質統合不僅成功
避險，還大量降低資金成本，產業模範生再添佳績。
中鋼董事長翁朝棟表示，集團公司有豐富多元的經營型態，應更落實「集團化管理」，站
在更高的視野整合，將資源極大化，創造集團最佳利益。
中鋼財務副總吳明憲說，落實公司政策，目前中鋼財務操作朝集團化發展。例如針對新台
幣匯率變化，每周邀集子公司財務主管開會，無法親自到場就透過視訊連線，會議內容先
是探討國際匯率波動，並提出預測與應對方案，最後做好例外管理。
中鋼集團年營收逾3,000億元，需大量從國外採購煤鐵礦等原物料，產製鋼材再內外銷都
有，新台幣匯率起伏，對子公司各有利弊，匯率平台的機制首在避險，不在創造匯差賺錢
。
吳明憲指出，電腦數據可以清楚知道子公司財務現況，若是美元走弱，匯率平台上就會要
求子公司快快降低美元水位。
另中鋼與中龍都是高爐煉鋼廠要向國外大量採買，中鋼有多餘的美元也可透過銀行轉賣給
中龍，做最佳外匯調配。匯率平台執行下來不但順利避險還有小賺，是相當成功的集團化
管理。
此外，中鋼集團建構逾160億元的「資金池」，協助財務體質較弱或有急需的子公司降低
借貸成本，同時展現實力，進一步確保集團各子孫公司不會因銀行抽銀根暴發資金緊急調
度事件，獲得銀行團深度互信，發揮母雞護小雞功能。
「資金池」的160億元主要來自中鋼、中運、中碳、中貿等，之前中欣公司售屋給員工現
金飽滿，也挹注不少可用資金。
運用較多的以中龍、中鴻、中鋁等，經常處於虧損狀態透過「資金池」度過難關。
另中鋼機械、中鋼構淡旺季明顯，需要特別調度；高雄捷運目前拚運量擺脫虧損大作戰，
屬於較長期的使用者。
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"運用較多的以中龍、中鴻、中鋁等，經常處於虧損狀態透過「資金池」度過難關。"
被特別點出來...