23歲美女CEO傳跑路 這家線上教育平台從雲端墜深淵
1.原文連結：
https://tw.finance.appledaily.com/realtime/20181012/1446020/
2.原文內容：出版時間：2018/10/12 06:13
學霸1對1執行長曲斐煊曾有美女CEO稱號，但如今卻傳出可能跑路，公司也陷入深淵。
翻攝微博
https://i.imgur.com/0AQU9nR.jpg
學霸1對1是中國線上教育平台，曾被網易教育評為「2017年品牌影響力教育機構」，
近期被曝出陷入財務危機，員工被拖欠工資達數月，已報名的家長退費無門，
公司高階主管相繼失蹤，如同今年8月一夜之間倒閉的未來星教育一樣，
學霸1對1也跌入了深淵。
據騰訊科技報導，學霸1對1位於上海市靜安區市北高新技術服務園區的辦公室裡，
每個座位都是空著，走廊和大廳卻擠滿了人，除了前來退費的家長，
剩下的則是排隊填寫離職表格的員工。
據家長們自行統計，目前還有課程未上完需要退費的學員有1000多名，
涉及金額9000多萬，從8月開始公司只給員工發了固定工資，上課鐘點費一直拖欠，
9月則是全額工資沒有發放，300多名員工基本上都有9萬到13多萬的工資被拖欠。
據芥末堆的報導稱，在9月的中國教師節大會上，
一位擔任理科組教學經理職務的員工曾在會上加油打氣，表示對公司未來抱有希望，
但同一天，科室內卻在為他準備離職歡送會，這樣的情形著實有點諷刺。
公開資料顯示，學霸1對1的前身為學霸來了，隸屬於上海叉子資訊科技，
由曲斐煊在2015年10月創立，當時這位創辦人才剛大二，選擇休學全職創業。
「美女總裁」、「95後」、「最懂00後」成為曲斐煊身上最耀眼的標籤，
但如今卻不見人影，且在其個人微博下的評論中，充斥著騙子、還錢等各種聲音。
據了解，學霸1對1在成立最初只有10人規模，後在2017年快速擴充到擁有5000名講師，
線上註冊學員達到50000人，目前其官網顯示共有20098名講師，累計註冊學員942800人。
其課程銷售模式，也與大多數教育機構一樣，採取預付費模式，
即一次性購買一年甚至是數年的課程，
像未來星教育在倒閉之前還推出了課程優惠活動，4.5萬可以學10年。
有家長表示，去年7月交了2.25萬購買40個課時，後來又交2.07萬買了40個課時，
全部都是全價課時，沒有折扣，到今年年初，
學霸1對1的班主任經常在微信和電話裡向其推銷課時，說課程馬上要漲價了，
如果購買課時包，會便宜許多，
最終這位家長又花了10.6萬買了包含240個課時的課時包，
結果現在一個課時都沒來得及使用。
這些所謂的班主任，實際上是學霸1對1的銷售人員，
他們的任務就是不斷地向家長推銷課時包，還會讓家長幫忙拉人，
如果當家長表示資金緊張，一下子拿不出這麼多錢時，
銷售會向家長推薦免息的分期付款業務，並承諾如果感覺不好，可以隨時退費，
15個工作日一定將錢退到卡裡面。
與學霸1對1合作的中國金融機構包括愛海米科技和富盛資融，
具體的運作模式為使用者申請學費分期後，
這些分期平台會將學費一次性墊付給學霸1對1，
用戶按期支付給分期平台，如果出現退費的情況，
學霸1對1需要將剩餘的學費返還給分期平台。
但在這種模式下，相關分期金融機構如果因為墊付踩雷，
學員或者家長很可能會因為借款被迫有了徵信污點，從而上徵信黑名單。
據愛海米科技表示，早在8月份，學霸1對1在匯款就有問題，
而富盛資融也已經向部分學員暫停學費代扣，等待事件的解決方案，
至於所承諾的15個工作日退款到位，目前來看遙遙無期了。
據新芽資料庫顯示，學霸1對1此前共有過兩次融資經歷，上一次融資是2016年12月，
由深圳國金投資提供的A輪融資，至今已近2年沒有新的資本注入，
而公司也是在今年6月才剛剛單月突破4500萬營收。
根據曲斐煊之前的公開介紹，2016年講師和公司的分成為8：2，2017年調整為6：4，
即講師可獲得學生充值金額的6成，
而剩下的4成學費還要用於平台系統研發、銷售人員薪資、
市場推廣及日常行政開銷等方面，如此高昂的運營成本，
學霸1對1無法堅持不下去似乎成為了意料之中的結果。
曾與學霸1對1在去年有過接觸的一位投資人表示，
學霸1對1誕生在1對1市場教育期將要過去、用戶有一定認知的時刻，
儘管資料成長迅速，一些該躲的問題也躲得很好，
但我們更看好重師資和重營運的作法，
對學霸1對1依靠性價比較高的大學生老師這點，
以及創辦人相對薄弱的經驗與資歷還是較擔心，所以最終沒有選擇投資。
融資不順對學霸1對1造成的影響不可謂不大，
要知道其所處的線上教育行業虧損十分普遍，
燒錢是每一家線上教育平台所無法避免的，但燒也要燒的合理。
以去年3月倒掉的小馬過河為例，獲得過多輪融資，最高年營收破4.5億，
最初專注於做線下留學1對1輔導，
2012年成為除新東方以外北京最大的留學輔導機構，後於2014年全面轉型做線上教育。
轉型之後，其在百度花費大量成本投放廣告，使獲客成本急劇上升，
另外聯合創辦人馬駿在當時提出要做100款APP的計畫，
僅前端後端程式師就需要200人，結果賺錢的只有一個名為小馬托福的APP。
而馬駿更將當時獲利的考神陪讀線下專案暫時停賣，
並讓銷售團隊開發低廉的考神陪練線上產品，
從起先一份破4.5萬的價格逐漸低至450元、45元、4.5元的價格。
最終，900人的團隊工資開支、多個校區高昂的營運成本、獲利項目的暫時停賣、
短期內難以看到收益的低價產品的上線，
讓小馬過河無法逃脫虧損嚴重的命運，選擇破產清算。
上述投資人也表示，線上教育仍處在漫長的過渡期內，獲客難度高，
為了提升品牌影響力和市場佔有率，必然躲不開燒錢，
但如果因此就一味強調低成本獲客，忽視重營運才能帶來的續費，
那就是在走慢性自殺之路。
（財經中心／台北報導）
更新：調整內文
出版：00:04
更新：06:13
3.心得/評論：現在網路上充滿各種線上教育平台，投資之前請謹慎小心考慮，
是否規模擴張過快？營運高層是否真正了解科技與教育？有沒有請太多工程師燒錢？
是否變質為傳銷吸金平台？老師是否素質良莠不齊？買廣告是否太浮濫？客戶評價？