全聯主要的經營模式是大宗寄賣
簡單的說就是能有效降低庫存壓力以及現金流的周轉
取而代之的就是較低的變動成本
如果全聯上市就得增資
對全聯這種跟本不需要花大錢維持經營的模式
上市就是把本來小圈圈裡一起賺的大獲利
變成大煎餅人人都要搶那一小塊
要是哪一天全聯考慮上市了
你才要真的去擔心他是不是開始賺不了這麼多了
此外
全聯併大潤發會不會改變經營策略
個人其實蠻好奇的
※ 引述《jc761128 (Aries-ID不是生日)》之銘言：
: 原文標題：
: 超市之王併松青又吃大潤發 林敏雄的全聯藍圖為何沒有上市櫃？
: 原文連結：
: https://ctee.com.tw/news/industry/536807.html
: 發布時間：
: 工商時報 數位編輯 2021.10.24
: 原文內容：
: 台灣「超市之王」全聯生意愈做愈大，併購大潤發後，正式插旗量販通路。網友好奇，以
: 全聯的實力及規模，為什麼沒有上市上櫃，更加壯大自己。全聯董事長林敏雄親自揭密，
: 兩個原因讓他打消上市櫃念頭。
: 宣布收購法商歐尚、台灣潤泰集團持有的大潤發股權，網友口中的「福利熊」全聯再度震
: 驚市場。有網友在PTT討論，全聯喊出明年營收挑戰1600億元，比很多科技公司還高，為
: 什麼不上市？根據媒體報導，林敏雄當年曾揭露全聯不上市櫃的主要原因。
: 「我做生意又不按牌理出牌，還是不要啦！」林敏雄曾透露，全聯並不缺資金，加上他觀
: 察同業上市櫃後，在財務槓桿這一塊的操作風險較高，「還是好好做生意比較實在、安心
: 。」
: 建築業起家的林敏雄，旗下元利建設興建的「信義聯勤」，至今仍是台北市前幾大豪宅；
: 當他轉進通路，客群從買房貴婦變成買菜婆媽，業績一樣犀利。
: 1974年，行政院為了照顧軍公教人員（當年薪資收入低），成立「軍公教福利中心」，後
: 來委託「全聯社」經營。1998年，全聯社因屢傳違約，政府決定改民營化，由林敏雄接手
: 當時全國僅66家門市的全聯社，更名「全聯福利中心」。
: 全聯「就是比人家便宜1元」的策略成功，分店數愈開愈多，林敏雄更拿出縱橫商場的本
: 事，2004年起4年內，陸續吃下「楊聯社」、「善美的超市」、「台北農產超市」等，擴
: 大市佔率。近年最大一宗交易案，就是2015年收購味全旗下的松青超市。
: 僅花了23年，如今全聯門市超過千家，又即將納入大潤發，通路版圖更完整。網友笑稱，
: 全聯光是每天的現金收入，可能都比發行股票集資來得多，沒事幹嘛上市櫃。
: （中時新聞網 王嘉慶）
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: 公教福利中心還開著的時候年紀還很小..
: 全聯宇宙越來越龐大