和泰賠錢貨抓漏都找他 文組老董自曝從財報抓魔鬼心法
2022.07.05
被和泰車總經理蘇純興點名掌舵，和泰集團綠能事業的和潤董事長劉源森，是歷經和泰蘇家
兩代的資深幹部，究竟有何能耐，能夠取得蘇家父子信任？又有哪些過人之處？
今年63歲的劉源森，進入和泰集團已38年，為何會被蘇純興點名掌舵綠電這條全新大船？關
鍵就在於綠電屬於長期投資，回收期都超過10年以上，操盤手必須擁有深厚的管理經驗，又
知道集團資源在哪，不只要敢衝，更要能夠守。
「劉董雖然念政治系，卻能在第一時間從財報中抓出問題，不管派任北都、國都到和泰產險
，都能讓公司營收、獲利創新高，因此備受蘇總信賴，他常說魔鬼藏在細節裡。」和泰主管
透露。
在前總裁蘇燕輝時代，就參與企業構造改革的劉源森，當時負責人事縮編，努力學習財務的
他，對數字敏感度極高。「要砍人就得提出數據，說服部門主管把5個人的工作，變成3個人
做，後來去管虧錢的單位，也是不斷從細節中反覆找問題。」他笑著說。
據了解，和泰構造改革時，劉源森被賦予的任務，就是要將1,300人的組織砍到只剩500人，
並且只有1年時間處理，從組織編制到砍人縮編，他都親自與每個部門主管討論，要讓各主
管思考，如何讓5個人的工作變成3個人做。「最後砍人的壞人，就是我來當。」
像是花東營業所虧錢，被和泰接手代管，就由劉源森接手改進，他一進去就看明細帳，抓問
題，像是每個月花10萬元泡茶，留職停薪員工還領薪水等問題，全被他抓出來。
正因劉源森抓漏，跟看細節的經驗豐富，隨後又被派往和泰投資的北都汽車當總經理，接手
前，北都每年都虧至少3億元，但他一進去當總經理，拿起所有的財務明細帳，一點一滴的
抓漏，在北都兩年半，連續都每年都賺3億元。「劉董很厲害，後來調去國都當總經理，以
前只能賺2到3億元，接手後就成長到6億元。把不可能，變可能，是他的座右銘之一。」和
泰主管佩服地說。
在集團內早已是前輩級人物，但劉源森卻緊跟著潮流腳步，就連年輕人愛用的IG（Instagra
m）也能如數家珍，藉此不斷學習新事物，所追蹤的人數更超過2,000人，「蘇總說的跳脫框
架不是年紀問題，而是心態問題。」
加入和泰汽車以來，就一直不斷收到新任務，轉戰集團各事業的劉源森，常說自己是「Yes
先生」。「我是行動派，凡事都是先找原因跟方法，而不是說No，然後找藉口。就像蘇總找
我負責綠能一樣，除了要用愚公移山的精神，把『不可能』變成『可能』之外，當真的搬不
了的時候，也要想辦法繞過去。」
https://www.mirrormedia.mg/story/20220704fin004/
心得：
文組老董魔鬼心法這麼行
和泰集團穩當當？！
如果是和泰出來經營汽車品牌
搞不好局勢就不一樣？