坦白說這才是看待工作的正常思維
把自己當人看
勞動應該只能是人生的一小部分
撇開價值觀的不同
更令人好奇的是
更符合人性化的職場環境
對台積電營運的成本
對其競爭力是否會有毀滅性的影響
如果不是的話
那有美國價值的台積電將成為本國台積電
最大的威脅
gg員工就是錢多的奴隸而已 而且錢多是相對台灣其他職業 在國外薪水就只是普通
管理也有分方法,台奴就軍事化連上廁所都能管真正的績效管理應該是注重結果,台奴式管的是過程也跟產線設計有關,台灣產線是用設備的思維去建立但我待過日商公司,產線設計比較以人員績效去設置以人為核心來設置的產線比較好管理人其實台灣的管理就是落後,靠的都是便宜的肝
日本人上班前15分鐘公司把東西準備好 時間一到馬上上班傳資料報告也是病態?
不一定,如果台積電在美設廠條件相同還能贏intel嗎台積電的成功就是建立在台灣人才便宜而以不是靠管理比對手高明而贏的
美國就有intel,台積電很多設備技術也來自美國就說條件不同呀,美國廠又沒便宜的奴隸軍事化管奴隸需要什麼管理專業你叫intel員工領台灣薪資也一樣便宜