先說，雲豹在這一塊經營的非常貼近市場
在合約、規劃、整體商業流程上面談起來應該是數家綠能公司裡面最舒服的了
有些綠能公司連付款條件都沒辦法30天
雲豹彈性大、價格漂亮、擴充需求積極，只能說需求面市場能做大有他的實力在
就算撇開政商關係，雲豹這種經營模式會成為最大最強毫無疑問
我就準備幫公司跟雲豹簽約，溝通上面是最順暢的
至於一案場一公司，以我過去對接政府工程和建廠的經驗來說
有幾種可能，至少且不限於其中之一
1. 防火牆: 該案本身中長期來看風險度較高，所以設定一個停損
背書融資母公司還是可以設上限
2. 利益複雜: 一個案子太多人要分一下，最簡單就是開一家公司大家進來持股
持股方式千百種，條件和私底下默契包羅萬象
3. 金流複雜化: 配上境外投資公司OBU讓利潤和金流設定斷點
基本上政治和利益牽涉越多的產業就越會有這種情況
還有一些技術上和標案細節的東西，但標案技術面就要請專業人士解說了
整體而言，一案一公司且營業項目幾乎高度重疊的狀況下
在"正常法治"概念下並非常態，監管上面也有許多困難
但是否為"必要的灰色地帶"，我想見仁見智
至於說董仔持股只有一點點所以得到的利潤比例會很小
就真的是沒玩過交叉持股的OBU+Netting吧
出去一輪以後基本上就很難追蹤了，除非你要動用司法機構去函對方國家
然後87%對方國家不想鳥你
但又沒明確違法情事，動用司法機構說不過去
哪個佛心董仔喬上喬下只拿一點點股權和利潤的
麻煩說一下
※ 引述《TsukimiyaAyu (ㄎㄎㄎㄎㄎㄎㄎㄎㄎㄎㄎ)》之銘言：
: 都會看股版了
: 就不要這麼可悲
: 有碰過太陽能跟除能的實務就知道，
: 基本上就是一個案場就是一家公司，
: 跟汙水處理、或者有些船運公司的一船一公司很像，
: 這幾天在吵的什麼十幾家公司，
: 懶得每一家都去看，但查下去幾乎都是雲豹轉投資子公司，賴是法人代表而已，
: 從合併報表就可以看出來，
: 這些雲豹轉投資的子公司，又幫他們背書保證或資金貸與，
: 拆多家子公司就是為了專案融資的方便，
: 有看過太陽能專案融資的資料就知道，絕對稱不上多好賺，
: 會來做就跟你各位存股仔一樣，賺每年穩定收益而已。