我在日本半導體業待過兩家公司,日本土木營造業待過兩家公司,待過商社也待過傳
產;現在日本員工的「奴」,就像YouTuber 「瘋狂機師詹姆斯」所述,一切都是「演」
,董事與公司派系的連結下,利用財報鬥爭對手及下面各部門的幹部員工是日常茶飯事,
因此員工隨時面臨被裁員、降級、冷凍的風險。所以日本員工就算被on call ,一般都是
做做「Troubleshooting 」樣子,將狀況回報上層,由上層決定解決問題的方案,擴大事
態後再尋求外部資源、“按部就班”地解決問題,一方面能撈就撈、另一方面身心輕鬆也
避免背黑鍋(但要裝得很焦慮);多數台灣工程師仍把公司視為「家庭」,榮辱與共、犧
牲奉獻,所以在日商公司,努力負責的台灣人很容易被青睞,但也常被針對,因為你太認
真,會讓他們「演」不下去,ほうれん草是日企員工最高指導原則,集體承擔才不會把自
己的老闆拖下水。