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搶人大作戰2／小股東盼台新新光金控合併 憂若破局「新光股價將回到10元以下」
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發布時間：2024年9月24日 週二 上午6:00
記者署名：李蕙璇
原文內容：
美國聯準會FED在9月19日宣布降息二碼，當天旗下有壽險公司的富邦、國泰、新光、台新
等金控股價都漲，「相信這是新新併一個時機點，我支持台新金新光金合併，不想再等下
去了。」一名新光金小股東告訴CTWANT記者，「市場議論，中信金現已停止收購計畫，以
昨（23日）收盤價來看，若與台新合併成功股價14.05元；若破局，新光股價將回到10元
以下。」
新光金近來成了市場焦點，更牽動廣大小股東的心。從今年第一季繳出轉虧為盈的成績單
開始，新光金股價從8元多谷底起漲，股價一路走高，到8月19日台新金及新光金兩家總經
理拜會金管會，報告合併計畫後，新光金股價一舉突破11元，隨著收購價出爐，更衝高到
13.55元，直到中秋節後，中信金退出搶親，新光金股價跌回12元以下，如今有小股東轉
而寄望合併案。
新光集團創辦人吳火獅1986年過世後，四個兒子吳東進、吳東賢、吳東亮、吳東昇各自努
力家族事業或創業，長子吳東進承接新光人壽、新光銀行創辦新光金控；次子吳東賢掌管
新光紡織；三子吳東亮創辦台新銀及台新金；四子吳東昇則承接新光合成纖維、大台北瓦
斯等。
二十多年前，新光金吳東進邀請台新金吳東亮於2002年首度談合併案，後無進展；2020年
間一度重啟「新新併」也無下文，直到2023年6月，新光金以洪士琪（洪文棟之子）結盟
吳東亮為主的「改革派大股東」與吳東進派展開經營權之爭，經過一場激烈的公開徵求委
託書大戰，改革派取得多數席次，遂再開啟與台新金談合併契機。
台新金控董事長吳東亮在8月22日合意併購換約說明會中提到，此案歷經二年終於有了新
進展。
根據CTWANT調查，這段期間，兩家金控為了解財務與業務確實花費了一段時間，新光金控
除了在2023年、2024年相繼執行新光人壽增資，實現對金管會的承諾。
這也是中信金收購新光金一案遭金管會否決的關鍵之一，對照金管會副主委邱淑貞、保險
局長王麗惠在審核說明中就提及，「中信金對新光金控壽險子公司新光人壽財務狀況掌握
不足，也未提出增資承諾書具體內容，補件時也沒有再提供相關資料……」可見在併購新
光金控這一部分，主管機關非常看重新光人壽的營運與對保戶的保障。
台新金控總經理林維俊曾公開說，「台新金合意併購新光金就是已端出牛排，看得到也吃
得到」，那麼，小股東們到底看到新光金被併購之後，會產出哪些效益呢？
主要即是台新新光合併兩家各子公司的互補性高，且文化相近，展現綜效提升EPS及股價
，指日可待。台新金面對中信金遞件申請非合意公開收購新光金時對外強調「雙方早已從
2022年開始就合併交易進行商談」，並提出三主軸「提高資產規模、均衡業務發展、提升
獲利動能。」
林維俊說，雙方業務上互補性高，帶動更均衡的業務佈局，未來綜效明顯，增強及多元化
分銷管道，資本市場籌資能力提升。「合併之後，在資產上，躍升為第四大金控，總資產
規模將超過八兆。」排名則是在富邦、國泰與中信金控之後。
進一步來看「銀行、壽險、證券」這三根引擎業務支柱，合併前稅後淨利，台新業務以銀
行占比76％、新光業務以壽險占比73％為較大的比重，合併後稅後淨利，則是「人壽51％
、銀行38％、證券11％」，台新與新光業務高度互補，合併後將建立均衡的盈利組合，點
燃三大業務引擎。
除了在「提高存款、放款及支付的日常金融需求市場滲透率，成為客戶主要往來銀行」，
通過新光人壽14,000多個業務員團隊，以及與台新銀行銀保渠道，均衡通路及增強擴大總
保費和新契約保費的市佔；合併後能提供客戶更豐富的保險產品，可增加有效行銷基金、
信用卡、貸款等多 面向業務的機會。
市值將在台股及金融股中達到跳躍式提升，合併後的市值達到4450億元，成爲市值排名第
4的上市民營金控公司，並晉升台股前20大，在全行業上市公司中排名第15。並保障新光
金控及其子公司之員工的三年工作權；雙方業務互補，善用雙方團隊之長處。
合併後對經濟規模、經營效率及競爭能力之影響，成為臺灣第四大金控；銀保證三大引擎
規模名列市場前段班，金控獲利來源更均衡，規模擴大將提高營運效率，且未來實現綜效
後，獲利能力也將提升，有助於提升臺灣金融業的國際競爭力、攜手台商拓展全球業務、
助力臺灣打造亞洲資產管理中心。
林維俊也強調，台新金帳上尚有處分彰銀未使用資金，新光金亦剛完成138億現金增資及
新光人壽20億無擔保次順位金融債，可充實未來子公司發展所需資本，且擬制合併後資本
比率皆在法定標準以上，財務狀況健全。
心得/評論：
如果台新金也沒辦法吃西瓜的話
瓜農大概得抱著西瓜過年
然後最好的情況是
每年夏天新光金發個200塊股利
讓股東去買顆西瓜解暑