※ 引述《firepower (悠閒時刻 午覺時間)》之銘言：
: 回台灣進修學技術
: 在中國製造生產
: 塑膠製造業被掏空是遲早的事
跟掏空無關，台塑早期就是靠資本密集+台灣本身"當時"的技術語言優勢
在中國開闢一片疆土
但台塑本身其實進步幅度是非常有限的，成本效率上也是一堆奇奇怪怪的事情
你知道台塑的採購中央集權化，但跟使用單位彼此的溝通有多困難嗎?
那個投標系統真的是爛到一個好笑的境界
使用者難用、管理者也難用、本身資訊整合度極低
同一個設備，賣不同的廠區可以賣不同的價格差異來到20%以上
看起來就是沒有很好的整合，所以無法做有效的成本評估
很多採購如消耗型原物料到耐久型的設備以及服務，明明就完全相同的東西
但編號和分類十萬八千里，這是data quality就是一坨屎
使用單位想要幹點大事做出成本分析，直接被老長官或是中央單位說沒錢
重點是老長官和中央單位根本看不懂數字
整間公司文化就是歸納四個字: 不做不錯
你覺得這種公司會進步嗎? 說被人家掏空，你也幫幫忙想一下到底有什麼好掏的
裡面就是一堆數十年來沒變過的臭酸味
偶爾有一些有亮點的人才進入使用單位，要馬就是被排擠走
不然就是看開被同化一起加入臭酸行列
百足之蟲死而不僵，真的要完全掛掉也是還要十數年以上
階級制度這麼明確的公司，根本無法改革
現在問題是，中國石化塑膠產業規模比你大、效率比你高、也比你敢
一堆歐美新開發的技術設備驗證還要丟去中國跑跑看
然後台塑自己本土的廠區user也沒辦法直接跟國外原廠工程師溝通
很多時候還要抓中國工程師來幫忙解決，因為人家有經驗也會中文
數十年沒進步的公司說被掏空，這邏輯說不太過去