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文：周偉航(筆名人渣文本)
本年度金鐘獎入圍名單公佈後引發許多討論，綜藝節目方面的不足額，更讓許多從業者悲
嘆台灣綜藝已死。
台灣綜藝節目到底出了什麼問題？這或許可以由成本、製作技術、藝人能力等各方面來探
討，不過我要提供一個倫理學向度的觀點。
有評審認為與韓國綜藝相較，台灣綜藝在多方面都有不足。韓國綜藝無疑是當前亞洲最強
勢的生產群集，連中國都必須向其採購技術或版權，但也並非全數節目都優於台灣。若要
比較、學習，還是應該挑選最具代表性的作品。
那最受韓國人肯定的綜藝節目是什麼？
多數台灣人或許認為是《Running man》，但韓國近年最受肯定，也有穩定收視率的節目
，應該還是《無限挑戰》。
《無限挑戰》沒有固定的主題或進行方式，是由知名主持人劉在錫掛頭牌，帶領其他五、
六位藝人不斷從事各種「挑戰」，有時彼此競賽，有時則合作突破難關。他們近日結束兩
年一度的「歌謠祭」，六位節目成員分別與專業音樂人合作創製新曲。歌曲推出後，立刻
橫掃韓國所有音樂下載排行榜。
「歌謠祭」Live表演當天，地處偏僻的會場仍湧入數萬名觀眾，但在八年前第一次舉辦「
歌謠祭」時，卻是在橋下涵洞旁搭個小台演唱，觀眾只有在河濱公園散步的路人。為何能
有這麼驚人的成長？
《無限挑戰》播出已超過十年，經歷過成員因兵役或酒駕離退，至今聲勢仍不墜，如歌謠
祭這種傳統熱門主題，更是能拔出20%以上的高收視率。除了在搞笑技藝層面有一定水準
，他們更能充份展現「道德價值的重量」。這正是台灣綜藝節目最缺乏的一點。
什麼是「道德價值的重量」？綜藝節目是「綜合各種表演技藝」，主要呈現的還是藝術、
美學價值。但如果各方資金、技術接近，美學效果就相差不多，如何勝出，還要看另一種
不可量化的價值，即道德價值。
要在綜藝節目中呈現道德價值，台灣過去也有尋人橋段，有探訪孤苦老人，有以慈善活動
當考驗遊戲。這些都不難複製，也容易讓觀眾厭煩。
但《無限挑戰》的製作組卻反其道而行，不走直接的道德倫理煽情路線，而是透過尋常的
節目進行過程來累積道德價值。
綜藝節目都會有來賓，但來者往往就是「客」，表演完才藝、展現個人特質就閃人，但《
無限挑戰》強調來賓與主持團隊的融合。像本次的「歌謠祭」推出了六首歌曲，每首歌各
有一個音樂人與節目成員溝通、磨合的故事，這也展現多向度的「道德重量」。
有歌曲的背景是藝界老手提攜不擅自我表達的新銳樂團，也有歌曲製作人試圖讓年長成員
嘗試掌握饒舌歌曲、電子音樂與高科技，更有將意見極端對立的兩造成功整合的精彩作品
。
國際知名的韓國歌手PSY也和這個節目有淵源。PSY在代表作〈Gangnam Style〉發行之前
，曾請《無限挑戰》的成員在MV中亮相，以拉抬聲勢。當他走紅後，亦不忘回頭將《無限
挑戰》的成員拉上國際舞臺。他另一首大紅作〈Gentleman〉的MV中，那些莫名其妙的伴
舞阿伯就是《無限挑戰》的成員。
即便製作方把成員騙去非洲、印度、中國深山打工，他們也能將綜藝節目轉換為行腳節目
，與當地人、事、物互動，甚至延伸成之後的節目主題。如非洲組成員與生病小象的真摯
情感，引發觀眾對後續狀況的關切，進而推動製作方追蹤報導，甚至為此調整原有節目內
容。
因為有這些脈絡在，觀眾會從「企求看到好笑片段以解除生活憂煩的消費者」，進而轉換
成「成員人際互動的關切者」，覺得自已是節目成員的「朋友」、「家人」，必須追蹤他
們之後的發展。這就形成堅不可摧的收視基礎。
許多人將《無限挑戰》的創新與成就歸功於製作人金泰浩的擘劃，他在節目結構的設計上
的反應速度與獨特創意，不但難以超越，亦難複製。最具代表性的就是「幻想旅行特輯」
（又稱為蝴蝶效應特輯）。
這集是因成員臨時腳受傷無法錄外景，在室內緊急討論之後做出來的節目，所以片頭是非
常無聊的桌邊閒談與遊戲。
但接下來製作方即依遊戲結果，將成員分組送往「北極」與「馬爾地夫」的貨櫃屋，並以
另外某位不知情成員的消費活動為計算碳排放的基準，每當該成員浪費能源或物資，「北
極」就會融冰，融化的雪水就會灌進「馬爾地夫」。
在不提示節目主旨的狀況下，觀眾與主持人原本都是一頭霧水的面對「環境異變」，但透
過節目進程而慢慢學到了各種控制排碳的知識，最後終於體會到他們正在玩一場模擬全球
暖化的「遊戲」。沒有說教，但就是能讓你在「融冰」與「淹大水」的過程中記住一切。
那台灣能做出來嗎？
別說是台灣，連韓國自己都做不出第二個《無限挑戰》，只能從《無限挑戰》某集節目中
去抽繹出部份概念重新發展。中國雖然有抄襲的節目，但也無法從現有框架去創新，多是
粗糙的仿製品。
做不出來？那《無限挑戰》可以給我們什麼啟發？
德行倫理學家整理出一套掌握價值的活動模式：
「當人具備德行以追求活動中的卓越標準時，就算沒有達到目標，也可以在過程中獲得無
可取代的內在道德價值。」
他們這些「阿伯」會在賽道上飆真正的賽車，在競技水域練習賽艇，在寒冬的高空彈跳台
露營，也會去路邊瞎吃一頓後賭飯錢，或是六個人想辦法拖動A380客機。什麼莫名其妙的
活動都「挑戰」，其結果當然不盡理想，但他們在整個過程中使盡全力，也透過這活動過
程而獲得了一些難以言喻的價值。
不只是藝人們獲得了價值上的滿足，連觀眾也分享了一樣的滿足，同哭同笑。這就是他們
勝出之處。
回歸根本，你有錢，可以弄出最貴的舞台，請最大牌的藝人，但你做得到的，別人也做得
到，遲早會壓過你，台灣綜藝就是被周遭各國以資金壓垮。
但你能好好經營一群藝人，把錢花在「鋪路」而非「暴衝」，讓這些人和觀眾一起成長，
最後成為一個傳遞正面價值的團隊，就有機會突破當前的困局。
不然台灣現有的製作方老想一步到位，第一集就想做到別人三百集的水準，哪有可能？
只看一集的《無限挑戰》，或許會看到挑戰失敗的地雷篇而覺得無聊透頂，但一年份的《
無限挑戰》就能展現出強大的吸引力。當別人告訴你重點是「漫長的過程」，你卻仍執著
在「片面的結果」，這種觀念不改，台灣綜藝節目就永遠不可能超越《無限挑戰》，只會
越來越陷落在自以為是之中。
如果台灣綜藝節目已無「精兵」，那爭奪獎項、計較入圍數，意義都不大。若認為自己現
在走的這條路可以逆轉台綜的危局，就堅持下去，讓「追補」台綜的人數超過追補韓綜的
人數，就是對於金鐘評審意見最強而有力的辯詞。
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http://opinion.udn.com/opinion/story/6085/1156690