打造出三立集團，為台灣影視娛樂產業貢獻出半片江山的三立集團總經理張榮華，除了膽
識，還有過人前瞻性。全球疫情衝擊各產業，但張榮華並不看衰這個動盪年代，反而積極
邁入「影城」計畫，利用影城和觀光結合起來的力量，將整個產業鏈作大，提升台灣整體
觀光。為了影城，他佈局10年，2018年買下佔地40公頃的埔心牧場，完成第一步，今年初
標下的林口A9，也找「環球影城」設計團隊協助打造，預計4年後完工開張。
然而影城藍圖並非一朝一夕可成，張榮華說已在腦海中盤旋10年，直到2年前買下埔心農
場後，這個夢想開始實踐；今年初，他又標下佔地4.3公頃的機場捷運A9「林口國際媒體
園區」，影城計畫逐步到位，他發下豪語：「我預計投資250億，希望北部、中部、南部
各蓋一座影城。」目前中南部仍在物色土地。
談到台灣影視產業，張榮華最感嘆的是「好戲的壽命不長」，像是夯劇《我們與惡的距離
》、《想見你》等，他說：「戲劇在市場上引起的話題短暫，最多三個月、半年，像是放
煙火，沒辦法持續炒熱，有點可惜。」因此他想到了「蓋影城」，認為影視作品若能以「
影城」方式延長壽命，再以影視帶動觀光，就能帶來長尾效應，兩者相互加成。
他也期盼各地影城都有自己不同的味道，像是埔心牧場已規劃台灣最大的日式場景區，「
台灣過去被日本統治50年，很多戲劇題材都跟日治時期有關聯，我們團隊之前曾到日本京
都參觀『東映太秦映畫村』，那邊一半拿來拍戲，一半讓遊客體驗，很有意思。」
台南的部分則將以閩南建築為主，他舉《俗女養成記》為例，指出該劇就在台南取景，笑
說：「我也是台南人，我覺得那邊有專屬於南部的空氣、氛圍、陽光跟小鎮，場景跟台北
截然不同，來台灣當然也要來看看我們的鄉下，這是很美的！」
武漢肺炎疫情蔓延，一片蕭條聲中，張榮華卻看到不一樣的世界，「這次後疫情時代是一
個台灣最好的機會，台灣防疫做得這麼好，全世界的新聞都在報導，這個宣傳要去哪裡找
？」他認為台灣的知名度在這段期間大大提升，加上人才因疫情回流，我們國家更應該在
「觀光」這方面超前部署，趁勢而起。
張榮華指出，國際觀光客對於台灣的認知也有所改變，「他們對台灣認識更多了，台灣若
有好的景點，大家會更想來。疫情一定會過去，大家會想要及時行樂，觀光是我們的優勢
，但我們還沒完全發揮出，現在一直強調夜市文化，其實還有大的方向可以走。」他認為
，政府可以在「後疫情時代」重新思考整個影視產業的定位、走向，以及未來國際的行銷
發展。
他還以日本為例，為了2020東京奧運，一年目標達到一億位外國觀光客，「台灣現在一年
才一千萬位外國觀光客，不能因此滿足，應該要往兩千萬、三千萬努力。」而首要條件就
是加強硬體設備，除了加快第三航廈的建置，也要積極推動影城的建置，以內容吸引觀光
客。
此外，他也以南韓影視為範例，「韓劇一部戲賺個十億、二十億韓幣，金額還是不夠大，
但若因為這部戲所帶動的韓國文化，像是美食、服裝、彩妝、醫美各方面，以及觀光，讓
大家到韓國追星，這個產值一定會大於版權的十倍或是百倍，這才是台灣要學習的。」
張榮華認為，建置影城是個多贏的局面，對拍戲劇組而言，有地方可以搭建場景；對觀光
客而言，可以到影城體驗劇中場景、追星，整體促進當地的經濟，「粉絲透過這樣的體驗
，說不定返家後還一再點擊戲劇重複回味，這可以讓劇組的版權賺更多，對我們經營影城
的人也好，對台灣觀光也很好，不然拍戲永遠只是賣版權，沒辦法再往前跨出去。」
他還笑說，「我一直在想《冬季戀歌》的外景地南怡島，怎麼這麼漂亮，連我這把年紀的
人也起心動念，想到那邊走走看看。」後來他反思出三個要點，除了各方面夠大、夠好之
外，IP（智慧財產）也有特色，最重要的是要有屬於自己的文化。
張榮華苦笑說，也有好友認為他的影城計畫是一場「豪賭」，但他其實想得很通透，明白
台灣不能再蓋大型機械式的遊樂設備，「我們沒有能力跟美國大IP的主題樂園相比，他們
有漫威英雄、冰雪奇緣這種超級大IP，但我們可以把很多話題性的影視IP集結在一起，像
是《天橋上的魔術師》、《想見你》等，這些對年輕人而言，吸引力不亞於大型的遊樂設
備。」
他說，未來這不會只是「三立影城」，而是一個開放式的平台，歡迎台灣所有劇組都到這
邊拍戲，「之前我看到《天橋的魔術師》劇組花了8000萬還原中華商場，做得很棒啊，拆
掉很可惜，如果這部戲大賣，只要願意授權給我片名、場景或男女主角的人形立牌，我們
重建，互相拉抬聲勢，讓觀光客來追星、體驗，延續這部戲的壽命。」藉此延長影視內容
的長尾效應，提升銷售、觀看和話題性。
而等影城建立，也將連帶改變三立過往的戲劇模式，張榮華透露三立電視下半年將火力全
開，重啟5條戲劇線，過去長年在中國拍戲的賀軍翔、宋芸樺等人也回歸，利用回流台灣
的人才把餅做大。
他表示，三立戲劇有3個階段，從最早期蘇麗媚行銷出超夯偶像劇《王子變青蛙》、《命
中注定我愛你》後，再來則是他與前副總莊文信打下江山，堅持不買外片，打造大量「華
劇」品牌；而現在進入第三階段，他完全放手，專注於打造影城，全靠底下團隊運作，他
打趣稱：「大家都說我會改劇本，讓編劇有所怨言，我自己也去檢討到底幫了劇組還是影
響到他們。」
目前三立團隊相當成熟，戲劇的部分包括業務部、戲劇中心、國際事業部、行銷、財務等
，會一起討論，像是「卡司在國際市場能不能銷售」、「是否能賺錢」等，也打破過去統
一由三立主導委製的舊有模式，「現在採取全面開放，包括委製、直接購片或是跟電視台
、製作單位合資，接受各種合作的可能性，我相信三立有龐大的銷售能力，加上影城未來
的長尾效應，一起行銷。」
張榮華縱橫影視圈超過30載，他說：「我這輩子只會做這一件事，就是影視娛樂產業，如
果說我能為台灣影視娛樂產業做點什麼，最直接的就是蓋一座影城。」他最大的夢想，就
是建造屬於台灣的影城，把台灣影視產業推向另外一片更遼闊的天際。
心得：相較其他電視公司對於興建影城仍趨於保守，三立勇於踏出一步，希望三立影城或
許可以帶給台灣影視產業，很多的幫助並能促進觀光，增強台灣軟實力。
新聞來源：自由時報
https://ent.ltn.com.tw/news/breakingnews/3139100