依台灣的電資人力供應量，老闆絕對可以一刀一刀慢慢開，
最簡單的例子是~~假設公司有10個RD部門、RD1,RD2~~RD10，
然後老闆做了一個爬樓梯表、爬呀爬呀，最後RD4被選中(4在
中華文化中果然比較不吉利XD)，我就以業務拓展為由先挖角
一個TEAM進來，成立RD11，這個RD11只有一個特色，就是功能
性和RD4一模一樣，接著開始讓RD11做和RD4一模一樣的事，等
RD11可以完全取代RD4了，再找個機會把RD4整個TEAM砍掉，
公司方面完全可以用產品線轉換、經濟不景氣組織要精實為理
由。
更可怕的是，當RD11剛進公司時、絕大多數人根本感覺不到
他們的存在、所以通常不會有防備之心。
然後剛進來一定力求表現，所以肯定很精實，有帶動和轉換風
氣的效用，當成功把RD4做掉後、比較敏銳的部門經理就知道
老闆在想什麼了，接著就會發現一個又一個的部門開始精實起
來了，這種精實是會感染的，效果好、老闆就此收手，效果不
好、那就再爬一次樓梯啊，反正在台灣、人才取得真他媽不是
一般般的容易。
其實部門要早下班完全沒問題、問題是績效要合乎老闆的標準，
至於老闆的標準在哪裡？只有天知道了，慣老闆可不是浪得虛
名的。
唯有減少人才供應、"迫使"老闆們不得不惜才，這種無窮盡壓
榨的情況才會有所改善。
不過有一點必須認清、資方壓榨勞方在現代社會根本完全避免
不了，若你還想當員工，只能提升自己工作的"質"、來避免壓
榨、所以多充實就很重要了。工作"量"在台灣的價值其實是很
低很低、低到靠北、低到讓你想哭的。
※ 引述《xspace (Take It Easy)》之銘言：
: 如果一家公司裡90%的員工都不加班, 老闆能拿員工怎樣,
: 問題是台灣的員工大部分都任勞任怨,
: 加班風氣就這樣養成了,
: 如果每天都要加班到晚上12點,就算給加班費又怎樣,
: 拿了滿手的鈔票, 卻因為一天到晚都在工作,
: 而變成一個無趣的人, 因為壓力太大而容易動怒, 性情扭曲.
: 而加班就能把事情做得快又好嗎?
: 我們應該好好思考一下我們做事的方法,
: 把事情做得漂亮又有效率.
: 不想加班就勇敢的不加班, 現在要進電子業的人愈來愈少了,
: 老闆能拿你怎麼樣?
: ※ 引述《a1e (我上了賊船了囧)》之銘言：
: : 順便分享一下，最近剛好我負責的產品在俄羅斯出了點問題
: : e-mail信件來來回回的討論問題點
: : (對方回的也慢，每次寄過去的信都要兩、三天後才回覆)
: : 這個月月初，整理出一些疑點，再寄一次信詢問對方
: : 幾天後對方回信了，信中提到當初檢查的工程師休假去了
: : 他休了三個星期的假
: : 他休了三個星期的假
: : 他休了三個星期的假
: : 他休了三個星期的假
: : 一些問題要等工程師回來再問他
: : 收到這封信我只有Orz
: : 在台灣當你放三天假，有些事情只有你知道，各位的主管會怎麼做大家心裡有數....