※ 引述《cyrony1123 (希羅尼)》之銘言：
: 上次問題沒有問得很好,
: 應徵到一份生管兼製程的工作,
: 因為該公司現場生產人員負責製程, 但是沒有製程專職人員,
: 而生管也未有製程方面經驗, 職務主要在生管進行製程資料搜集,
: 應該問生管、製程資料該如何搜集? 搜集哪些?
: 感謝不盡,
不知道你有沒有人交接，只要進去就會了，不難理解。
我就我的職位經驗分享一下
就生產的角度而言 你要守的就是整體產能最大化
有很多指標可以讓你察覺產線哪裡發生問題
最簡單的就是各站點的產出有沒有達到你的每日需求
各站點的WIP 有沒有持續竄高或是遲遲接不到貨的狀況??
各站點的停滯時間是否合理??
上面幾個你弄的懂其實就差不多可以抓到所謂生產重點為何了
要更精緻一點就會有所謂的急件、特急件的處理
不同產品組合對產線會不會造成瓶頸??有沒有辦法提前解開??
線上作業是否有follow你的指令安排做事??沒有怎麼high light ?
機台妥善率??機台稼動率??動線??人機比??有效工時無效工時??
工程實驗與量產批有沒有資源衝突??
以上就是off line應該high light 卻守不住的KPI index
如果說要藉由工程資料的搜集改善製程，你應該先知道妳們廠內的瓶頸在哪裡
什麼站點對產品的良率有決定性的影響，什麼站點你放著不管也不會被上頭盯
因為不知道你的產業別所以不知道拿半導體的一些index你合不合用
不過最基本的CPK 你要知道怎麼計算，每個moudle 業管的CPK是否合理
有沒有你覺得應該列入而未列入的，有沒有新製程未來要導入
yield怎麼計算，Re-work rate是不是有異常??SCRAP rate break down 夠細嗎?
出貨允收良率估計OK嗎??太高做不好，太低害公司虧。
什麼RS，UNI，Etch rate，IR，VF，IGT，THK、頸寬線寬深度
多去線上跑你大概就知道怎麼取得了，開口問就知道有什麼資料要怎麼蒐集
不過在上面的東西弄出來的同時，SPC、FMEA最基本的分析能力要有，等你對製程
夠熟悉，完完全全夠用，EXCEL可以幫你解決很多問題。
不知道我的問題有沒有回答到你，不過我可以很肯定的告訴你，上面講的每一項
即便你有做也不一定有效果，不是你想要解決就解決的暸的。
COST DOWN 是最根本的原罪，鬼島，幹!