※ 引述《Graphene (2010諾貝爾物理獎)》之銘言：
: 尊重智產權，如需轉載請註明來源：今周刊848期 http://www.businesstoday.com.tw
: 三星滅台計畫
: 2012年，是台灣電子業最辛苦的一年，不僅出現DRAM、面板、LED等大幅虧損的「慘」業
: ，甚至連台灣最驕傲的手機品牌宏達電，也都受到嚴重打擊，而「禍首」就是三星。
: 事實上，三星是有計畫的瓦解台灣電子業，2008年金融海嘯後，三星最高經營決策會議決
: 定了一項「Kill Taiwan 幹掉台灣」計畫。一位台籍三星主管回憶，「那天會中談的話題
: 就是，如何幹掉台灣(kill Taiwan)!」也就是要把過去的「眼中釘」一一逐出市場。而四
: 年來三星確實打趴了台灣的DRAM產業、打垮面板雙虎、重傷宏達電，現在矛頭更指向鴻海
: 、台積電。
: 時間再推回2006至2007年，當時全球景氣熱絡，台灣的DRAM廠力晶、茂德、華邦，與日本
: 爾必達的合作相當成功，每家公司獲利大好。當時爾必達執行長?本幸雄，由於成功結盟
: 台灣代工廠，振興日本DRAM產業，還一度被日本媒體譽為民族英雄。
: 2007年第三季，台灣兩大面板廠友達與奇美電，業績屢創新高，友達當時的季度獲利還超
: 越三星與樂金，震驚韓國。當時，三星第三代接班人李在鎔也飛來台灣，拜會工研院院長
: 李鍾熙等人，「他很客氣，認真好學，低頭一直做筆記，讓人留下深刻印象。」這一連串
: 的拜會，正是三星2008年展開幹掉台灣計畫的前奏。
: 「狙擊台灣」第一步 逆勢投資加包裹出售 瓦解台日DRAM聯盟
: 根據三星內部機密文件顯示，三星主管在徹底研究台灣的產業結構後，評估台灣的競爭力
: 應該不會持續太久，尤其對台灣ＤＲＡＭ（動態隨機存取記憶體）業者仰賴日本技術、拚
: 命擴廠的模式很不以為然。
: 果然，2008年金融海嘯發生後，爾必達無力再投資，李健熙逮到機會，執行三星最常用的
: 逆勢投資法，在台日兩國停止投資後，反而增加資本支出、強化研發支出，加速推進製程
: 技術及價格戰，這也造成後來爾必達及台灣DRAM廠紛紛宣布破產下市。
: 「狙擊台灣」第二步 全面抽單加告密 徹底擊垮面板雙虎
: 不僅在DRAM上徹底擊潰台灣，三星利用本身是全世界最大的電視品牌，在面板的攻擊行動
: 上更加激烈。在金融海嘯肆虐最嚴重的2008年底，三星的面板主管在開會時，進一步喊出
: 一個把奇美電殺出局(Kill CMO)的口號。當時，三星、樂金是全球前兩大電視品牌，原本
: 同時下單給奇美電及友達，但海嘯發生時，三星、樂金不約而同把原本下給友達與奇美電
: 的面板訂單全部取消。
: 此外，包括像面板所使用的LED背光，原本下給台灣廠商的訂單也瞬間消失，讓許多企業
: 措手不及。而眾所周知的反托拉斯案，也是三星最狠的殺手?，讓台灣的友達、奇美、華
: 映，甚至樂金旗下LPL及日本等大廠不僅賠大錢，還面臨牢獄之災，而三星因為污點證人
: 身份而完全免除罰款及坐牢。
: 「狙擊台灣」第三步 整合供應鏈 重挫台灣之光宏達電
: 三星早年從半導體、面板等關鍵零組件起家，而最近十幾年又已在品牌建立強大的實力，
: 對於垂直整合下了很深的功夫；而在三星利用台灣供應鏈的過程中，往往都是先來台灣下
: 一點單，但同時間本身也投入研發生產，透過了解供應商的實力，內部也一樣操兵，直到
: 內部學會了以後，也就不再需要外部供應商了。三星在關鍵零組件下了大工夫，在智慧型
: 手機的競賽上，也充分掌握這個優勢，重擊「台灣之光」宏達電。
: 在打遍台灣科技產業界後，三星接下來「狙擊台灣」的第四步，就是瞄準台灣科技業龍頭
: 的鴻海與台積電，面對這個可怕的敵人，台灣絕不可掉以輕心。
: 編按：本文摘自3月20日出刊之《今周刊》848期封面故事「三星滅台計畫解密」，同期相
: 關系列報導有「三星戰力全剖析」、「三星帝國 Ｘ檔案全解析」、「一場如同直銷大會
: 的股東會」、「宗教般洗腦 軍隊化管理 防員工洩密如防賊」、「台廠供應鏈 對三星又
: 愛又恨」、「韓國政治司法腐敗 三星要負很大責任」、「三星新一代機皇來了 卻埋下兩
: 大隱憂」，更多內容請參閱本期《今周刊》。
看到這則新聞後，我更不敢用
韓國通訊產品了，三星都有
滅台計畫了，那在銷台灣的
通訊產品中捚後門也是很合理的~
且三星的手機又是open source
的android 安全性堪慮啊~，且LINE也是韓國
的，真的很怕他已收集了一大堆的
data進行分析了，分析使用者behavior等等都還好~
怕的是他捚的後門會定期back up你手機裡的
data到server再去分析有無他們感興趣的機密資
料~，在此有請通訊專家好好分析的一下三星
手機或其他通訊device送出的package是否有可疑之
處了~ptt的鄉民們也會很感激您的~