請問各位 若是一間成立6、7、8年的公司沒有使用ERP，目前在籌劃
中，未來將會導入，公司沒有產線，負責設備維修的。
請問是 什麼東西都用Excel去做嗎?
這樣在帳或著資材的部分，工作效率上會打折扣吧?
有沒有人有從無系統到導入EPR這部分的經驗呢!?
謝謝分享~

沒人告訴你ERP導入沒幾家成功的？

推樓上 導入也不一定會用 老頭子的觀念很難改

看公司規模和高層有沒有親力親為

導入這個就像導入ISO 9001 巴拉巴拉的一樣有的覺得很有用 有的覺得很礙事

沒erp沒關係。沒eps就慘了

重點是ERP是甚麼？請回答

樓上請估狗

屎屍級任務 那只是上面看爽的 要花多少開出去馬上縮

email reply problem, 回不了信的軟體問題

買國內那幾家可以省很多事 自己導...施主保重

看公司規模和工作業務量，EPR價格也要看導入模組...

若導入模組很多，成本也相對高，要評估公司財務狀況

有陽春的進銷存系統阿

介面很像Dos那樣

網路上有簡單的會計軟體可以買 看規模吧

先看看目前流程有哪些走單據的 都沒有是導個屁

唉 換電腦再跟你討論

習慣Excel的公司可以先用Ragic這種工具把流程先標準化

之後要再換完整ERP也會比直接從Excel升方便

推上面，「流程」標準化很重要

不是任何一間公司都需要ERP,請先搞清楚ERP的用途再來

是我搞錯版主意思，請不用管我

沒那個屁股就不要吃那個瀉藥，如果不是很穩定的公司去

導入ERP，失敗風險高，嚴重會面臨倒閉危機，畢竟不便宜

但如果是健全的公司，剛導入效率也不會提高，反而會降

這是研究的數據，可能需要員工適應，但會慢慢的成長的

需要時間等待，還有看公司是導了那些模組，如果能所有

模組都會使用到那最好了，代表有評估過，但有些根本是

隨便就全包了，而很多模組用不到，就單純浪費錢

ERP有小有大，看要導入的程度而定不用太緊張、有的只是單純

導入客戶線上下單跟帳務等財務資料，不是一講到ERP就是要上Oracle那種大型系統，反正導入也是一個經驗，老闆出錢的都

不怕你搞砸了，你只是拿錢上班的有甚麼好怕的....

不便宜個屁 到底懂不懂行情阿 某樓 有給小企業用的模組

我是針對一些導入失敗的個案去分析，導入這個的確有風險

本來就是要先做評估，我不知道原PO公司的狀況，所以分析

導入失敗的可能，而且本來就是不便宜，系統費用、導入費

顧問費用、每年都要維護和請顧問的費用、甚至是更新費就算是小模組花的錢也是很可觀的好嗎

我公司用sap還不是這樣而已