基本上一家公司發展成有不可取代的人是很嚴重的問題
曾經有一名超強工程師出身的PM，
在Google時被說不可能的狀況下一夜寫出網頁版的Gtalk雛形
後來去Facebook弄出了Like按鈕
論見識，論技術都是一等一
結果跟Facebook當時的技術副總兩人跑去開公司了
但Google跟Facebook還是都可以正常運行
因為不需要找人取代
只是要調整缺少這個人力下公司運作的方式
一個超強的人或許真的可以改變公司的方向
但是從此被這個人綁死的公司就太脆弱了
培養自己能力與人脈都不應是為了避免工作被取代
只是要達到目標成就必須的條件
建議原原PO別太操心這個
不可取代在家庭或感情上中可能性高一點
公司與社會變化這麼快，很難用取代這個概念
※ 引述《azru0512 (chenwj)》之銘言：
: 我覺得這是要分為兩個層面來討論：
: 1. 技術面
: 的確，科技業相關各種技術推陳出新，你必須要有能力配合公司
: 吸收新技術。但另一方面，老鳥比菜鳥多的就是工作經驗，你需要
: 把工作經驗 (年資) 轉化成對公司業務上的助力，這樣公司才會覺得
: 錢用對地方。比如說，你因為有工作經驗，當遇到工作上的 bug 時，
: 你會比菜鳥更快找到 solution，而不會因此 delay 到出貨時間。
: 2. 人際面
: 這可以分為公司內外兩個方面。在公司內，你要能夠與公司團隊
: 合作愉快，增加團隊的產出。新進人員一個問題就是，除了技術面
: 的培養，公司必須要花時間和精力讓該名菜鳥順利融入公司團隊。
: 而這又不是每每能夠順利達成。老鳥的優勢就是已經和原團隊工作
: 過一段時間，對彼此都熟悉，這方面基本上沒有問題。在公司外，
: 你是否有多餘人脈能夠對公司有所幫助? 比如說，你認識公司 B
: 的朋友，而他又能幫你居中牽線，最後能夠幫公司談成與 B 公司
: 的生意。
: 以上供你參考。
: P.S. 另，不需要把公司所說的不可取代性看得如此嚴重。除非你是
: 打算長期在該公司發展。否則，只要你技術和人脈平常都有在
: 培養，跳槽應該不是難事。尤其是你年輕的話，只要不是太
: 頻繁，跳槽可以開闊你的視野和提昇你的經歷。畢竟年輕是本
: 錢，沒有必要這麼早就綁死在一家公司。