我這樣回，大概要被一大堆的人噓報了，但實話還是要說。
台灣當然有人才，2000萬人都沒人才，那也太誇張。
但台灣的人才多嗎???? 這我保持否定的態度。
至少創新的人才很稀少。
我在IC設計業工作將近10年，待過很多大公司，但沒
看過半個有創新思維的RD，都是因循守舊的做事方式。
而且最大的悲哀是大部分人都認為自己很行，其實都是很
遜的。
舉個比方來說，我在某大公司提出一個獨特的idea可以提
高很多市占率，我跑去找演算法team的主管談，他竟然跟
我講這個是無解，一個月後我把他搞定了。
在另外一間做LCD的公司的觸控部門，我一天到晚聽Analog
team的人在哭noise 的問題太難解，至少要兩年的時間才能
解決，我當時心想這種工作心態，至少要5年才能解決。
我離開那間公司後花了2個月的時間就把noise的問題搞定了。
據我所知台灣的IC設計公司還搞不定touch的noise問題。
什麼是真正的RD,要想盡辦法從各種角度去思考問題，用最
簡單的方法解決最困難的問題，這樣才能有真正的突破和
創新。我所看到的幾乎都是把問題複雜化，這那有可能有
真正的創新呢。
而且更搞笑的是幾乎每一個人都把自己將問題複雜化的過程
視為職場上的成就。這樣不斷的惡性循環，永遠不會有創新的
能力。
另外工作的態度也是很大的問題，如上面提的touch noise的問題，
那幾個analog RD一天到晚喊要2年才能解決noise的問題是最差的
工作態度。做為一個RD,發現有個難題要2年才能解決，第一時間
當然要向主管反應有這個問題存在，接下來要做的是想辦法看能不能
在一年半內解決這個問題，如果做到，那這至少是有價值的RD,實力
比一般人強，如果能在一年內解決，那這在台清交中是頂尖了，若
半年內就解決那稱的上是世界頂尖可以於麻省、史丹佛的最強菁英比美。
RD本來就應該自我要求、自我突破才能有真正的創新啊。
最後要提的是不過台灣的老闆也是很爛拉，所以員工也很爛。
其實這是剛剛好，正所謂王八配烏龜，誰也不欠誰。