哥 你講的太正確了
我以前做自動化測試(寫測試計畫+開發軟體+測試人員) 遇到跟你講的一模一樣
我還沒做前 之前的同事測 一個案子要四到五工作天(當時的測試計畫還很少)
等到我完成後變成十分鐘(測試計畫還很是少)
等上了軌道(被HP的慘電) 變成2個工作天(整個excel做的報告是1X Mbyte)
(我幾乎不加班 六點準時閃人 因為電腦在幫我做)
在五年內得到DELL的嘉獎 還要把我的程式放在鴻海
(我當時聽了很害怕 因為開發做比較完整的是HP)
在HP也是(整個supply第一名 PS:不是只有我那一部份)
因為從頭到尾都只有我一個人在搞
旁人都以為 這很簡單一個按鈕就可以
一個經理還講 我寫這程式吃五年 XD
等我要換部門從十月到隔年九月離職 (陸續跑了兩個)
公司看不對才改成三個來做+一個外包商
開給外包商的條件還說 要一個按鍵 按下去就能完成
(因為公司以前看我都這樣做 以為是正常的)
樓上的RD還跑跟我講 外包廠商說 很多功能根本不可能做到
前幾天跟同事聊 跟我講起 我目前那位置變成3+2(3個開發軟體+2個測試員)
開發程式還算小事 最慘是寫測試計畫
我剛看到有一個人寫測試工程師
說利害的都知道要測試什麼 什麼才是重點 不會全測
這是客戶在做的 除非你在他們這個位置
而你的角色 客戶會要求你全測 還要你簽切結書說 你寫的測試計畫 你都會做
(我做到最後 北京新的主管及工程師問我 韌體的bug要怎麼寫才能解)
至於為什麼寫測試計畫最慘
那是因為 測全部都沒時間了 哪來時間做其它的
所以千萬別認為自己一個人cover所有的項目 為公司帶來多少利益
這些沒人知道 他們會覺的這個很容易
所以一定要敲鑼打鼓 整天瞎忙加班到最後一個滾 大家才看的到您的付出
至於離職前還在開發新的產品 那真的是佛心來的
我在2011年發現這公司不能待 就"不在公司"開發下一代更有效率的程式
(遇到問題處長知道我會做 叫另一個負責 確是要我來做 最後還叫他學起來
我主管最後也直接跟我講 公司知道這個人很強 丟什麼東西給他 他都能很快完成
可是穩定度不夠 公司會把東西給穩定度夠的做 因為以後他走了 還有人能做)
這時我白天學韌體甚至上網找資料 晚上回家開發其它版本的程式
這樣不僅能學到更多東西 也不會有以後創業的問題
PS:我不是白學 我最後還繳給公司12萬台幣的韌體補習費
※ 引述《RealJustice (Nice to Meet You~)》之銘言：
: ※ 引述《setper (( ))》之銘言：
: : 會導致產品安全性很大的問題,事實上經過我建立測試方法後,
: : 發現潛在不良率高達30%,沒發生大規模求償也真是奇蹟了,
: : 因為一旦發生絕對是公司倒閉十次都不夠賠.
: ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
: : 所以我立刻投入製程研究,大概花了半年就解決安全性問題,
: : 在破解配方的過程也用了我的很多人脈,各位熟悉高分子的應該知道
: : 要逆向工程談何容易,光送測一次PY-GC-mass都要一兩萬,
: : 第一年我就將產品性能提升50%,光階段性的產品就爭取到一家大廠的OEM訂單,
: : 貢獻公司營收25%,今年成長到30%.
: : 這樣的貢獻只值2k嗎?是不是沒開發出100%的產品,就不值得拿到100%bonus?
: 你能證明, 此產品不良率高達30%, 那明明就很好談.
: 首先強調此問題很嚴重很難解, 要助手, 要設備, 那個時間點你敢要他不敢不給.
: 結果你(透過人脈)一個人搞定了, 事到如今人家不曉得你價值在哪,
: 還以為那是很普通的問題, 搞不好還怪你為甚麼花了半年這麼久.
: 我覺得, 這就一群外行人, 不用幫他們想太多
: 等到他們發現後來找的人沒你這麼強, 你再兜售配方, 還可以賺一筆.
: 既然把自己的雇員當作負債, 那就不要當他們的雇員啊,
: 外面的專家總是比較行, 不是嗎....XD