※ 引述《rokman14 (洋)》之銘言：
: [Highlight]
: Case1
: 課長: 製程~ 今天Hold Lot比平常多很多耶，可以幫忙盡快處理一下嗎?
: 製程: 手上還有其他事情耶，可能比較沒辦法...
: 課長: 哦哦 那就只好等等在OP會議上"Highlight"你們的Hold Lot爆量囉
: 製程: 馬上解
hold lot的確很難查是誰設的，大夜班通常也沒有製程給你解，
以前我沒那麼多閒時間去一個個打電話發mail請人關照。
查一下是誰設的future hold，交接檔直接哭說他要負責就好了，
就算搞錯也沒關係，撐過生產會議後有事私下喬，
講半天大老闆也只希望員工知道原因，有在關切就好。
我以前覺得最麻煩的是機台禁用，
明明算產能夠負載，結果禁用太多搞得消化不良，
嚴重到斷線或死貨的話，製造製程設備會全數死在會議裡。
其實這不完全是製程或設備的錯，機台能run貨的話誰會沒事去搞禁用？
但製造部壓力下去，誰敢去調整或維修機台？
調機吃產能、檢測時間吃產能、調失敗機台當掉也完蛋。
我離開公司也四年了，每次回頭想起來，這些問題本來都不應該是問題，
部門互相配合得好，monitor、PM保養都按照時程不就好了？
但現場那種高壓環境讓大家彼此都不想溝通，
造成最前線的工程師不合作，惡性循環，你怪我我怪他。
: Case2
: 本廠: A廠~ 今天Backup Commit量是X唷，目前只做到X-2000，還需要再Support
: A廠: 可是目前家裡堆貨，機台狀況也不好，今天可能做不到量...
: 本廠: 哦哦 那就只好Mail "Highlight"到部經那邊說commit量做不到囉
: A廠: 馬上開機台帶
: [Review]
: Case1
: 經理: 今天ETCH的Key Stage Target沒做到量，我們來看一下(Review)是怎麼回事
: ETCH: 今天主要是機台Available不好，PHOTO的貨也還沒下來，brabrabra......
: Case2
: 老闆: 今天效率怎麼那麼差，看一下(Review)是怎麼回事
: 課長: 報告老闆，主要是機台01當機多次，機台02有100pcs Running Hold未解
: 老闆: 機台01為什麼當機? 設備有沒有來修? 為什麼修不好? 貨有沒有轉機?
: 現在機台狀況如何? 設備comment何時交回? 交回要測機嗎? 測機要測多久?
: 機台02的Running Hold是Hold什麼? 為什麼不請製程解? 值班製程是誰?
: 製程comment何時解得掉? 助工在幹嘛不能解嗎? brabrabra.............
: 恩 大概是這樣
製造部本來不檢討efficiency，不過這個製造部的review大致符合現況XDDD
製造部只要move達標就好，
available和efficiency本來是工程部的事。
對啊本來是工程部的事。
有次我沒run到target，
跟老闆解釋機台全部available在run，
是標準設太高。
然後老闆打開KER直接臭幹我沒看到effeciency太低嗎？
結果是設備為了製作品質提升，更動了機台製程，多打一次clean，
沒有告訴製造部，所以標準訂太高。
搞得我以後還要幫設備review他們機台的efficiency，
幹他媽的這關我闢室，
就算過了四年想起來還是一肚子火，糙
我工作半年就發現，前線的工作永遠沒有一百分，永遠沒有做完的一天。
不過離職的原因
是因為某次休假，我搭高鐵到台北在東區喝掛了，睡在市政府站，
太陽出來以後看著四處趕上班的人，
問我自己
這是我要的生活嗎？ 不是
我可以想像未來的自己過什麼生活嗎？ 完全無法想像
再想到我對我自己的小姐，我對工程部同仁的態度，
對自己真的是悲哀到想笑...
所以就直接按離職閃人了
回到原問題，沒有什麼工作或學位，放棄是丟臉的，
真的有人覺得你丟臉，就叫他來做你的工作，直接開大絕就好。
生活，就是要讓自己開心。
如果想要在一流的高壓環境裡賺高薪，
就要有捨棄青春，長大成人的覺悟。
到時就不會跟我一樣，沒事跑來科技板發廢文惹