※ 引述《chrishappy11 (墨德)》之銘言：
: 講到這裡，就很累
: 小弟我在某公司擔任基層主管
: 某位屬下再2個月後會離職
: 但是我要求交接的事情都跳票
: 後來我有試著跟他用溝通的方式
: 他也答應我，再離職前交接給新的工程師
: 但他還是擺爛，請問我該怎麼辦
我來回一篇認真的。
"不做的最大"人都要離職了。
就算你身為主管，可以做的還是不多
但是，還是可以有些作為的。。。
1.給他排交接排程，並指定多位交接人員，發E-mail CC給相關人員、主管。
讓他把不同項目的工作，交接給多個指定的對象。
2.不盯他，盯去跟他交接的工程師們，
讓其他人也給他壓力。他不做，其他人還要養家工作。
3.找和他交情最好的同事去跟他交接。
這就是團隊的力量，就算是他擺爛不交接，
至少讓上級、所有人，都知道是離職人本身的問題。
不是你主管管理的問題。

同意這篇~交接是公司主動派人交接~責任不在離職者

同主+樓上!!

多個和尚沒水喝的節奏

留他兩個月，你就痛苦兩個月

如果一個基層人員不交接公司營運 會有問題，代表公司管理還有很大的進步空間

直接列出一張清單然後發給所有人，就算交接完成了就不會存在於你說的這些情況

被交接的人，準時回報進度是最好的方式。

推這篇，管理不是管而是理呀～

推這篇 但管理的人還上網問怎麼管理 就跟工作還上網問一樣自己要想想問題在哪 不單去看別人。交接還有交接到算不錯了 有的新工程師沒到舊的就離職了這也是不少 重點是代理人制度跟文件作得好 才不會有這人走了怎麼辦的事 我也接過走一陣子人的業務 靠翻文件問相關人員狀況 也是照樣接起來。

無言 這些建議 只是造成另一批積怨的人而已

別傻了 這樣做只是把交接人搞得也也想走 上面只看到這主

弄到關係差這樣搞也沒用裝認真交接 重要細節故意不講就好了

這主管在推責 底下覺得主管沒懶趴 你當主管居然沒法交接

工作久臉皮厚加上要離職沒餘地了 誰管你公司上司同事啊

CC mail只是跟大家說你沒能力處理而已 推責還需要你這主

推56..這樣只會有另一波離職，怎麼不去想想關係為何會差

先搞清楚你是主管 不是工程師 這樣做跟本自爆 因為要走的

我覺得這幾招有用 但是這主管會更讓底下的人賭爛

交接的人也要選對 我之前離職交接的人說他不想學 誰會想多工作

如果重點是"交接" 這篇確實可用啊XDD

玻璃心 原po刪文了

看到第一篇＋這篇，真的覺得台灣的主管砍掉重練剛好

交接不是短時間找幾個人聽聽就結束了 這樣技術會廢掉尤其是專責的要走 你要一個新手接下來根本是作夢平常訓練就是交接 要走你管不了 但平常的功要做足

造成另一批積怨的人+1

只讓某個人掌握核心技術 那對公司就是風險 跑了就垮

沒想到來tech job版也可以學管理學

離職通常都是覺得薪水低業務過重 或跟直屬主管不合很久

這篇ㄧ看就是個腦包主管 被跟到的屬下肯定衰爆....

推樓上,下屬真他們的雖

這一篇不就是典型推責任的主管嗎? 都丟給下屬就好了

你有覺得你說的都是別人該做的,沒半樣是你該做的嗎?

我認為原po懂管理

這樣就懂管理?... 這不是職場101招 爛倒沒梗的老招嗎?

只看到ㄧ堆吐嘈，沒看到更好的建議

你這樣的問題反而是告訴大家，最大的問題在你這邊------對事:為何平常沒有管理好進度?對人:離職人員擺爛竟然是讓下屬去背黑鍋?另外如果要問最好的辦法---先想想求學時期 如果期末被死當然後求情沒過，這時最好的辦法是什麼?

最後腦補到HL……我說u兄原文只說將交接分派多人並將處置CC……這裏的人腦補到HL……真的很有問題

CC給主管本來就是HL，不然CC給主管瑣事/順利的事還不如寫weekly report， 原po自己下一篇比較詳細有說明"暗示可能會出問題"，認為有問題HL沒有不對，只是主管認為問題出在誰身上那就是另一回事了

講白點cc就是說這業務已經交給誰去做（x）擔屎（O）給指定的壓力跟知會主管是誰接手 撇責的手段。

我個人是覺得是H兄講的這樣啦，自己跟上面都要留退路

平常文件就要做好 整天壓進度 大家沒空做文件結果就是交接困難 東西只有他本人懂 交接人只能看圖猜

補爽可以開除他阿 交接又不是義務

3..........不好意思 找不到@@ 不過還是推這篇正面解決只是其他交接的同事可能就累了 也要多關心他們的狀況啦

只有菜鳥同事會被騙而已

爛爆了.....這樣只是交接的人 被狗幹而已退伍老兵最大 沒聽說喔.....這時候 就是主管變小弟 請吃飯請喝茶請部屬好好交接

腦補? CC給上面上面上上面不是HL是什麼你告訴我...

這篇作法明明很正常 請問噓的人高見在哪？

如果這部門他會的只有他會 你也可以準備收一收走人了

推這篇 交接是公司要主動 不是離職的人主動