這篇正解，本來就是不幹最大
講難聽點，除非你有本事馬上火掉他，不然他在怎麼擺爛，只要不是曠職誰奈他何?
小弟前不久才離職，或許可給原原po主管參考
由於於我是生涯規劃找到新工作才跳所以交接過程還算peace
當時我老闆是將我們Team全部抓來開會，我就在上面報我手上project
然後大家在share掉我本來工作，若loading太重或有困難會議就直接提出
有些實驗剛好跟別人有重疊到就直接接手，其他的就大家在討論該誰接手較合適
你如果將全部東西一次全丟個同一個人交接他不翻臉才怪
身為老闆本來就應該掌握底下員工Job和loading...
我是覺得好好溝通應該還是有用啦，但有一點要明白，現在是你求人，姿態最好是低一點
※ 引述《bryantkk (正義必得伸張)》之銘言：
: ※ 引述《uomtk (阿本Ben)》之銘言：
: : 我來回一篇認真的。
: : "不做的最大"人都要離職了。
: : 就算你身為主管，可以做的還是不多
: : 但是，還是可以有些作為的。。。
: 想得太簡單了
: : 1.給他排交接排程，並指定多位交接人員，發E-mail CC給相關人員、主管。
: : 讓他把不同項目的工作，交接給多個指定的對象。
: 會擺爛照樣擺爛，有些早積怨很久了，可能對主管，公司，或個人因素，
: 會交接的就是會交接，不會交接的就是不會交接，
: 有些要離職的人，通常都考慮很久，內心有些事情早就都想好打死了
: : 2.不盯他，盯去跟他交接的工程師們，
: : 讓其他人也給他壓力。他不做，其他人還要養家工作。
: 只會換其他人不爽，加深對管理階層的怨念，
: 他不爽做，其他人一定都知道原因，只有管理階層自己在那邊腦補幻想
: : 3.找和他交情最好的同事去跟他交接。
: : 這就是團隊的力量，就算是他擺爛不交接，
: : 至少讓上級、所有人，都知道是離職人本身的問題。
: : 不是你主管管理的問題。
: 不爽做，是公司問題？還是個人問題？
: 其他同事一定都知道原因，搞一堆有的沒的，盯其他沒要離職的？
: 搞其他人，讓所有壓力集中到要離職的人身上？
: 真以為所有人都是傻子?
: 玩這招，前提是公司真的很好！
: 都出社會麼多年了，還在搞當兵那套？
: 要是公司很爛，大家只會更肚爛公司，不會把壓力集中到要離職的人身上！
: 最後只會惡性循環，大家輪流一起離職～
: 這是外面公司，以為在當兵喔？連理都不想理你ｚｚ