※ 引述《tosay (12333)》之銘言：
: 現在裁員其實可以看出一家公司的未來
: 不景氣要裁員是合理合法的
: 不過要看怎麼個砍法
: 有的公司是真的從上看到下..什麼處長協理副理都中
: 但是有的公司就是專坎工程師
: 其實該負責的沒負責,鞏固領導中心也不是一天兩天的事了
: 所以以後要挑公司也不是說有砍人的就不能去
: 而是要看怎麼砍人
要挑出最好的人可能不是那麼容易，但要找出幾個最差的人我想待在最底層的
員工都心知肚明，哪些人是領薪水做做事，或是出一張嘴的。
但底層的員工心知肚明，就表示主管們也心知肚明嗎？我有些懷疑。
十幾年的公司，一堆主管也是在養老。有些一心坦護下屬，因為覺得有兵才有將
，即使底下一堆廢材還是撐得起讓他來當一個將。
許多部門的爛是從上到下的爛，然後事情就總是那幾個人在做。這種部門，如果
只裁掉幾個基層員工，根本無法解決根本的問題。因為風頭一過，還是會再補幾
個爛人進來。然後事情同樣是那幾個人在做。因為問題其實出在主管。因為他們
放任、默許這種事情存在。或是上下已交相賊了。
太多掌管技術部門的主管，待久了根本都沒技術，一直給錯誤的方向、指示。更
常看到的是私自分封許多『副主管』。把自己該做的事全交給下面的人做。拿著
下面人做的報告跟上面報告。被釘了再回來問下面的人，甚至就直接叫下面的工
程師一起進去跟上面開會。
千萬記得把這些沒用的主管裁掉哦。因為既然這些主管存在的目的只是把工作再
轉交給副主管。那何不直接提拔原先真正做事的副主管來當主管呢？少一個只出
嘴巴的，應該可以多請三個基層員工吧。
不要以為只有主管才能只出嘴巴，因為待久的人都會發現，上頭比較喜歡出嘴巴
的人，很多基層員工有樣學樣，有點年資就開始出嘴巴做事。上面還會覺得這種
員工很好，因為當責。還額外多做了『管理』的工作。最後這樣的人常常就一路
往上升。
怕不怕被砍？其實不太怕，因為如果被砍，從另一個角度來看，這種公司也不值
得待。公司大了，沒好好整頓，放眼望去，每天上班看到冗員心情就低落。5~7%
很少耶，14~20人才砍一個？冗員有那麼少嗎？

其實他在走下波了，裁了有一筆錢拿，我覺得不錯之後我覺得一定會去跟Htc當兄弟的智能手機出貨量一旦低於1億支，就會大虧了假設手機5000人，每人低估年薪為150.人力成本75億智能手機一億顆，每顆賺2美金，為60億四億顆賺 240億以聯發今年EPs為15，大概純益有240億，加上人力成本低估為150億賣晶片還有賺400億，推估他每顆應該還賺2.x鎂只要法柯明年量價同降就很危險了

最上面不可能照你講的做去砍太多中間出張嘴的主管因為他們不在基層 很難判斷到底哪些人是出張嘴

很多主管說完就好像做完了。大老闆很愛

實際上中間那層大概有幾種 聽話or有實績or派系

只能說出嘴巴比你想像中難

目前漸漸以派系為主

主管很難被裁的原因是因為很難把管理換算成績效產值

同一層主管放在一起比還是可以抓出後段班的公司的制度有沒有做到為的問題而已,只是大部份鄉民沒機會待到這樣的公司所以才會以為砍的都只有底下工程師

出嘴巴其實不容易，但漸漸會發現那領域只是打滾久了，沒玩出新花樣，ㄧ直要認證，實作沒實力，出張嘴，最後還是買IP

裁不到能力低落的主管是因為裁員名單就是那些主管決定的

這種事本來就有好有壞 早點出來去別邊闖也不錯

那些主管怎可能會把自己提報出去?有些國外公司裁員是找外部顧問管理公司來執行

中肯 幾乎所有公司都會有這種狀況...

其實發科還是會冷落主管，但是是派系問題。看到有幾個主管不見了。漸漸換上自己人。

副主管真的是太中肯了

如何判定工作是老闆該作的還是員工該作的老闆指定給你的工作不是你的工作?

副主管=黑官=project leader，很多公司都這樣搞，杯具

組織簡化可以少很多人董事長->總經理->工程師 就好了XD

部分觀點太狹隘. 東西不往下丟. 下面的怎麼長大?

太中肯

往下丟要看是什麼東西 原PO說的我懂 太中啃了

發哥也有主管被拉下的