※ 引述《D600dust (星塵鬥士)》之銘言：
: ※ 引述《TDF009 (TDF)》之銘言：
: : 1. PM盡壓一些不合理的schedule和cost
: : 2. 每次發生問題來主持會議 都在釐清責任歸屬 沒有把解決問題擺第一討論
: 首先
: 不合理的時程和成本是誰說了算？
: 連市場都不認識連損益都抓不出來的RD你嗎？
: 舉個例子來說，如果產品的生命週期在市場上就是三個月一輪
: 你要說三個月開發出來一個產品不合理，兩年開發出來的東西才完美
: 好啊，看你到時候賣一個落後十個世代的產品，是要業務去賣誰
PM大大的說法是:產品三個月, RD設計兩年?
實際情況應該是:產品三個月, RD設計兩天吧 XDDD
: 不用扛責任的人講話當然可以大聲
什麼時候RD不用扛責任?? PM扛責任??? 別鬧了, 除非你是RD主管兼PM,
但RD主管要很懂設計電路唷 ^^"
: 今天你覺得當PM這麼爽這麼好幹只要壓時間就好
: 跳過去玩看看啊？反正板上普遍認為「PM無專業、RD便能當」
: 如果不合理的就是這個環境（公司外部面對的市場，內部可得的資源）
: 那你可以怪PM壓的條件不合理，你會不會去跟你老闆怪部門人手不夠？
PM大大, 所以老闆說了, PM都不用評估嗎? 直接答應?
正常應該是, 老闆下命, PM評估市場 & 評估RD/SE/...等各部門資源
然後該做的就做, 不該做的就向老闆say NO吧
結果連RD資源還要自己跟老闆報告 XDDDDDDDDDDDDDDD
PS. RD當然要會壓時程, PM不要把壓時程當寳, 一般RD壓時程都會花一些時間評估唷,
而且評估的比PM準多了 ^^", 因PM會壓的時程只有一招, sample ready往前推
這招RD有可能不會嗎? XDD