這個我慣主管帶人很有經驗 可以給你一些建議
建議老闆先把你升小主管 然候找一些助工進來慢慢養
小主管掛上去 罵人才罵得動
1.清出你手上的雜事出來 列成清冊
例如測電路 焊接 裝上晶片 核對xxxx 影印......
2.把你自己的工作拆解成好幾小項 韌體我不懂 我如下舉例好了
假如要完成一項產品 你會有哪些步驟 哪些設備 哪些文件 哪些軟體 哪些測試
助工找進來後 就把1的工作雜事丟給他做 可以降低你的工作量
口述完成後 叫他做熟 做熟後 叫他產出文件做出SOP
這樣做後 你的工作量絕對會降低
1.喂!小陳 那個xx電路去幫我試一下
2.喂 小陳 那排線全部幫我拔掉重接 每個燈號幫我檢查一下
3.喂 去倉庫幫我領20組xx元件出來 然候幫我裝起來 裝好叫我來看
以上雜事動嘴巴分出去 保證你工作量降低一些 時間就能騰出一些
SOP文件出來後 第二個助工來 這些雜事就叫他看SOP 你連教都不用教
再來 因為你把主要工作拆成好幾小項了 例如完成一個韌體 有七大工作
就開始帶助工做較簡單的1和2 循序漸進 不要一下子嚇到人家
一樣 叫助工做成SOP文件
以上這樣做 你的Loading保證會降下來 因為雜事和一些工作都可以分出去了
不會一開始太難就嚇到人家 而且不用花太多時間教 如果一週就閃人
你也不會損失和心痛時間
而且SOP都做出來了 走了就洗下一位助工進來 文件丟給他
就叫助工照SOP做 人就慢慢養 你也不會花太多時間教人
多洗幾個 總會洗到願意留下來的 半年一年後 你的助手戰力就出現了
※ 引述《chuegou (chuegou)》之銘言：
: 故事背景