作者:
origine (~最愛是妮~)
2016-03-03 22:28:03各位前輩們好，我想在工作中每個人上面都有一個以上的管理者，有的管理者很認真，努
力把團隊效益提高。有的管理者很辛苦，因為底下的人叫不動，自己責任心又強，只好自
己做。我不是管理者，我是被管理者，但相較同部門其他人也許工作較久，有些事情，管
理者會叫資歷較淺的人來問我，或遇到問題找我，我心理不怎麼服氣，第一，我也有自己
的事情要做，為什麼我要另外花時間來教人，第二，我又不是管理者，這不是管理者的責
任嗎？我常在想，他們只是自己也不想花時間來帶人，所以美其名說把人給你帶，其實你
幫他帶人，但帶人的薪水是入到管理者口袋。
作者: gaiwei (gaiwei) 2016-03-03 22:38:00
考績誰打
作者:
admon (睡夢中)
2016-03-03 22:43:00個人是看情況, 遇到又爛又笨的人根本不想帶
這就是扛轎的概念啊。此外，做了老半天，主管只會給pm讚讚讚，聽了也不爽。rd幫pm扛轎，fuk
作者: CoolKJ (敗脫你... NN) 2016-03-03 23:02:00
當mentor需要給加給才對~
作者:
ohyano (ohyano)
2016-03-03 23:05:00你不會跟你老闆說要帶人那你主管加給給我,問題是你敢不敢不敢講討論這有意義嗎?你處境也不會變比較好
作者: a29667809 2016-03-03 23:12:00
他不就是管理你分配新人給你教嗎？你以為管理職是帶新人用喔？當然是分配下面的人做事，包括叫你帶新人阿
作者: zhanren (Ethylene Propylene) 2016-03-03 23:15:00
推樓上
作者:
nixon00 (我選擇擁有這個回憶)
2016-03-03 23:19:00覺得天經地義耶
作者:
cobrasgo (人魚線變成鮪魚線，超帥)
2016-03-03 23:34:00什麼叫"帶人的薪水"？
作者: bmwgt2 (Jerry) 2016-03-03 23:46:00
管理者本來就在做人員分配的工作阿，包含訓練人員。不懂你到底要表達什麼
如果新人是做管理階層的當然是上面帶 底層人員是你們帶你自己說自己很資深 但看你的口氣好像又不是那一回事 有人一出事會先找老闆？ 老闆叫新人問你算看得起你
作者:
frontseat (運動會變高!!是要這樣啊!)
2016-03-04 00:43:00教人自己就會懂的更深 當練功訓練表達能力 有能力就跳槽啊 不服氣有用嗎？
作者:
iceno11 (鍵盤研究生)
2016-03-04 01:09:00管理者情緒化 對人不對事 如何處置
有看過老闆專門負責新手教學的嗎?我覺得你是不爽當年新手時期沒人帶老闆叫老手去指導新人哪裡有問題？難道想看新人拖累團隊一起慘？
作者:
aowen (...)
2016-03-04 04:17:00你的薪水有比菜鳥多吧 有就乖乖帶 沒有就閃人
作者: kobeyo (爽哥) 2016-03-04 06:33:00
被管理職分配工作不是天經地義？
作者: lOngKitty 2016-03-04 06:59:00
教新人順便認識彼此，和同事交好不好嗎？若真的影響您工作你可以反映，只是看你這篇感覺你不是很喜歡這工作
作者:
mathrew (Joey)
2016-03-04 07:45:00管理者對管人的事完全擺爛 該怎麼辦?
作者:
balius (愛喝鮮奶茶)
2016-03-04 12:28:00管理職所謂的帶人是指派人去做事，當然你說的帶新手入門也在指派工作的範圍內。
作者:
sszaq (dog_ming)
2016-03-04 13:32:00觀念有問題 還是早點矯正回來吧你
作者:
ncu1319 (.......................)
2016-03-04 13:43:00觀念有問題，你的能力難道完全老闆教你的？
作者:
erial (erial)
2016-03-04 20:51:00你這種想法就當個單兵吧，不求上進
作者: maxweel (背包客體驗) 2016-03-05 11:28:00
如果你可以把新人帶到只聽你的話，又可以讓你同事跟你同一陣線，要害怕的是你老闆!