5.掛勾
挖個大洞把大家一起扯下水
讓大家跌落洞裡面，要往上爬就要大家一起努力。
例如
老闆原本叫你做A事件，你就扯A跟其它部門相關
然後再往上層提出一個大的餅。
只要老闆說：這很不錯阿，可以試看看。
其它單位一定幹死你，但是你又多了一些盟友，可以分擔責任。
詳見「談判學」
6.圍魏救趙
若你不想碰A議題，就丟一個其它議題出來吧。
自然就會分散焦點。
找不到什麼好的例子，弄一個失敗的例子!
擔心違約賠償地政士縱火燒地政事務所- 社會- 自由時報電子報
http://news.ltn.com.tw/news/society/breakingnews/1242039
※ 引述《crave (白雲黃葉共悠悠)》之銘言：
: 如題
: 相信這問題不少人都遇過
: 由於已經很難處理且不想處理了 所以正面迎擊這選項先刪除
: 此問題包含跨部門的工作協調和長官交辦任務
: 根據小弟的經驗 通常有以下四種應對方式
: 想要針對第四種方法和版上大大交換意見
: 1.裝死
: 通常適用於不重要的工作任務，重要性的任務不適用
: 2.正面溝通
: 只適用於雙方都很理性 願意傾聽 而且工作氣氛和環境都良好的狀況下
: 3.離職
: 通常發生在忠厚老實的員工身上 或是真的很鳥的公司
: 結局就是被搞到受不了 換工作進入另一個火坑無窮迴圈 直到找到好工作為止
: 4.嘴砲話術唬爛
: 個人覺得第四種是最常見的 常見的伎倆有
: 1 想辦法賴到其他人身上
: 2 反過頭提出難題給對方 讓對方知難而退
: 3 拿比對方高階的長官來壓制他
: 4 找藉口搪塞
: 想針對第四點請益 有沒有更明確好用的方式或是具體經驗可以分享的
: 感謝