: 推 obov: 這些東西市場都太小惹QQ 06/23 06:39
這些東西真的很小
但問題是 台灣的豬屎屋也不是每間都很大
M >> NRH >> others
很多others 很大間嗎 不
但是很多豬屎屋抱著老二哲學 跟著老大喝湯就對了
早期沒有紫光的時代
中國也不過海思展訊能跟台灣老二老三看齊
那其他中國公司在幹嘛
哇 做個sim卡 衛星電視盒 手機收廣播的IC 也能養二線廠
那東西很難嗎
但是那不是台灣市場能養出來的東西
這些東西對台灣的others已經不小了
也沒看哪家台廠看的上這些東西
台灣的豬屎屋 Marketing. PM能抄的對象很有限
連抄都不會 這才是沒辦法進步的原因
你問他為什麼不做這產品 市場太小了
再過一年半載 他急著開一個很趕的schedule
原因是因為市場起來囉 我們要趕快以時間跟cost down反攻

每個schedule都很趕，都做不好

這篇很深刻呀，一來其實小公司打游擊喝湯就很飽了，二來商業決策真的是台灣比較弱的一環

所以還是大老闆的格局與眼光決定一切!?

前面都算了 最後一段有感遇到台灣老闆基本都是“誰做了什麼新的XX 我們要趕工做cost down版本” 然後出去吹的自己已經研發3年有餘

不 現在談老闆的眼光和格局 太抽象了 個人覺得搞好關係技術不是問題 但在還沒有下熱門產品出現前 把商場關係搞好

市場起來了 人家兩年做的東西 你半年要生出來

自然就能穩穩賺 不過台灣畢竟太小 當在國際市場競爭時政府挺不了你 一切靠自己

本來就是老闆的眼光決定一切 不然你說要做案子他就讓你做喔 沒人沒錢你是能做什麼

很小所以不會養多少人 人家常說GG影響力大過M很多就這道理

很正常啊 不然為什麼要搞個歐盟 整合市場力量大

我好慌rrrrrrrrr

樓上不趕快改K半物 轉固態 慌個屁

每年都在出cost down版，結果客戶下單量沒增加，到頭來營收反而衰退。又因為cost down過頭，很多功能都需要投入更多SW去調，累死人獲利也沒增加…