※ 引述《loove (愛比~*)》之銘言：
: 想請教台塑麥寮化學化工類相關博士職缺是否值得去？（化學品檢驗）
: 身邊只有以前碩班同學在台北台塑、麥寮帶線主管....
: 博士學長姐幾乎都往面板或者半導體產業
: 比較少機會打聽到博士在台塑麥寮廠的工作概況和風評
: 不知是否板上有前輩可以提供相關資訊.... ：）
您好，我是在台塑裡工作的，以下的心得，不見得符合大多數比例
但您還是可以參考
1.台塑重視管理，高於重視專業，但不是輕視專業
台塑管理大項來分：1.異常管理 2.報告管理 3.開會管理
其中以異常管理最多，廠務六大項：工程資材保養財務生管人事
資材財務生管的自主檢查，輪到總總經室或總管理處的稽核等
比較讓大多數人討厭的，就是時常會罰錢，除非真的都依照
規定制度來走，嚴重不符合項目甚至會懲處
以我自己的經驗，事實上稽核三次後，認真的把規章制度看清楚
並執行，也依照說明的簡報來做，剩下的就是平常"持續執行"
與"持續改善"，符合PDCA循環來做
專業重視度問題
實際上大多數有專業進入台塑人員，通常都會認定"台塑不重視專業"
事實上這是誤解，應該是說，"部門有賺錢，上級就是覺得這部門主管很專業"
我問過一位認真工作現在已經退休的課長
在麥寮賺錢的廠，部門內主管的升遷都會比較快而且有優勢
我個人認為這是"企業文化"的一環，我個人稱為"現實主義"
這部分有高學歷的就職者會感受很深，需要適應
2.關於博士學歷與碩士學歷的優勢
上篇文中有人推說"博士學歷一年三個月可升專員"，我們部門就有2個是範例
的確，人事管理規章制度中沒有明文條列，但在4年前我有看過類似
公佈函的資料，碩士可以比學士早一年晉升專員
而博士晉升的資訊如下:三個月升主辦，一年三個月後升專員
部門那兩位博士，也都有按照以上的時間點，目前都是專員與課長
是我們年輕族群內最早晉升的
當然總是會有部門搞不清楚，結果沒有提出晉升申請的
若您打算進入台塑，我建議在時間點到期前，有疑問可委婉地問一下自己
的主管，我之前也有問主管關於晉升的問題點，但我是下班後找主管聊
3.台塑企業文化與管理文化
版上有不少人對台塑管理文化與企業文化有負評
甚至不少的推噓文中都有"被荼毒很慘的經驗"
我自己在台塑，而我自己的弟弟則是在台積電內擔任廠務
我時常也會問他"被REVIEW""被HIGH LIGHT"是什麼意思
多多比較兩種不同產業不同公司的管理制度
有助於自己盡量用客觀的方式了解不同點，避免"比較心態"
我個人的經驗是
台塑官僚制度很嚴重，主管是天，下屬是地，有時候跟主管據理力爭
可能會被破口大罵或是責難，甚至是吃上懲處
不過我目前跟主管的溝通都很良好，沒有發生過這種情形
這種情況常常會發現，主管下的決定可能是錯的，你好心稍微提醒
但他可能不理，然後後面錯了結果你需要幫他擦屁股
好一點的主管會說"挖哩 糟糕了 那就麻煩你改一下..."
的確，這種情況會讓你想幹譙人，不過這就是企業文化的一部份
我覺得，適應企業文化與管理文化，跟本身專業職能與才能無關聯
跟"個人特質"與"價值觀"比較有關連性
我不認為台塑管理文化就一定很神或是非常合理
我本身也待過中小企業，所以這種龜毛的管理制度與文化
我的感受特別深，但我的選擇是努力適應並努力學習、做到最好
總結：
1.如果您在台塑職缺是非輪班的，工作感覺的確會比科技業輪班要好
但薪水要待了很久後因為調薪多次，才會感覺到"價值"
可是可以不輪班拿到不錯的薪水(比上不足比下有餘)，事實上也不錯
就看自己的選擇
我是選擇不輪班的工作外，加上我並沒有拿到碩畢
加上自己的專業屬程控，就專攻傳統產業來走
2.覺得文化惡劣，我相信哪個公司都有不好的一面，端看自己
其實就如我也常常覺得不合理，但我也發現不少管理制度很不錯
只有當自己都已經完全了解企業規章制度，也都先虛心學習
才有辦法做出中肯的判斷
3.做久了怕腳麻不能走
我覺得這個就看自己，努力學習努力把握每個企業內派訓機會
久了還是會有優勢
我本身以前就負責導入全公司ISO系統，到台塑後有幸受訓取得
內部稽核員證照，另外我也取得越語文A級檢定證書
有時間就趁返台時拜訪一些台商，建立累積自己的人脈
還有機會可以得到不少的情報與資訊，產業脈動
既然"公司重管理"，那不妨就都先學起來再來談合理不合理
因為"要先了解接受他，才能夠擊敗他"
以上心得請參考