※ 引述《endurant (阿傑)》之銘言：
: 小弟朋友某新竹小廠
: 主管的個性如下
: 1. 喜歡把事情講到他懂為止
: 2. 喜歡下屬所有事情同時去做 同時完成
: 3. 只喜歡review, 問別人這個為什麼, 解釋到他懂為止
: 4. 不寫mail 但是喜歡發, 希望別人看到mail, 去解釋給他聽 給答案
: 5. 不study 聽別人講, 但是report他要report
: 6. 用最快的方法完成事情, 不考慮人力成本 是否白做工 反正也不是他做
: 總之就是主管沒甚麼sense 只會說大話 但偏偏又是決定你生死的人
: 該怎麼辦 被纏住就是把事情從頭到尾解釋清楚
: 是說主管也是以完成事情為目標拉 只是會想很多方向 都要做看看
: 拿買車來講 每台車都要繞台灣一圈 才知道到底哪台好 哪台不好...
(代po)
我跟你說啦 主管都是一個樣
分享一下我的主管好了
他在部門是資深員工了，我進來的時候他還不是主管
人還不錯，做事蠻有效率的，至少大家對他評價都不差
兩三個月前他晉身成主管，我變成他的屬下
本來想說能跟個有效率的主管做事，應該可以很輕鬆解決一堆事
殊不知是惡夢的開始
比較具體的大概就下面這些事吧
1. 整天開會
天天把大家call進會議室開會，一天將近50%的工作時間都在開會
會議內容講好聽是在問專案進度，說白話就是他太閒只好一直找我們開會
讓更上一層主管看他有在做事&管人
然後我們就只好加班加到死想辦法把進度補完
偏偏我們的合作夥伴都是那種準時下班的，都要在白天就連絡
就這樣惡性循環，一堆事情一直做不了
2. 明明懂卻一直裝死不懂
不知道是我溝通表達有問題還是怎樣的
每次跟主管報告一些事要請他裁示，他第一句話就是"聽不懂，你給我去想辦法"
但這些案子有6成至少是他還沒升官前負責的，我只是把他還沒完成的進度跑完
不過他好像得了失憶症一樣，之前自己負責的全忘了
3. 濫用管理工具
善用專案管理工具可以讓人加快工作進度，確保案子如期完成
不過我主管不知道是哪根筋不對勁，用了3-4個工具在管我們
他一整天除了剛剛說的找我們開會，就是一直在用工具盯進度
光是回報進度大概又10%的時間不見了
其餘的就是官架子、要求我們不可能的任務 blah blah
反正只要升上主管大概7.8成都會這樣啦
為了生活也只能吞下去了

還有只好抓著新人的LP,要他幫忙做一些XD

你完成他的要求代表他成功了 這麼不合理也可以達成所以他是老闆

你得到它了 重點就是要演得很有管理能力

2.項看問題規模是否有簽呈。

換位子換腦袋 千古不變

換個位置有時候需要換個腦袋，每個人能力不一樣

不如說腦袋根本跟位子做關聯

就一堆87阿，以為自己有帶人的能力通常人留不住，不是錢少惹，就是被87主管氣走的

蔣中正最會帶人了+1蔣中正(小朋友)

投樹他

就沒管理能力，但有技術力的人通常都是如此別老說人家換腦袋啊，就說要學，管理也要學習，沒學習就上線，下場就是這樣。

所以大多學得的不太好??

大多沒學習就上了吧，甚至也沒人教怎麼管理，就惡性循環了。

換位置換腦袋而且良心會慢慢不見

開啥小會？ 開會最沒效率你還不快跑？

換位子換腦袋 看看現在的政府也差不多

還活在公司很有榮景的時候吧！

不能這麼說 我跟過強到爆的主管 自己design 自己code 幫雜魚debug 每天加班熬夜 還能同時教雜魚