小弟竹科魯魯
事情是這樣的
4月來了一個大老闆
5月來了一個課長
6月來了一個副課長
7月來了一個資深專員
4個都想要你report給他
他們四個達成共識 我要report給他們四個
於是乎 我不管要去哪 要做甚麼 要幹嘛 都要知會他們 少知會一人還不行
好像聯合國要搞台灣一樣 做事要大家同意 一個不同意就不行
任何人有意見就會叫我改叫我做
我覺得有點累 於是我就說 我只report給6月來的
4月跟5月的就有點不爽..
這樣下去怎麼搞 考績是4月打 但是4月又沒辦法完全看我
會叫我跟5月6月講
大家會遇到這種狀況嗎 謝謝

仁寶？

去游泳池

在同一封信裡面將同一篇報告 寄給他們

同一篇報告他們四個都寄就好了

好可憐，連資深專員新來的都壓不住，你到底啥職位

同時報不就好了，還是東西都不同？

聽主管的話

誰打你考績就聽誰的!!

我懂! 我遇過! 踏馬的外商很會搞這個而且是正式有多老闆幹 真的很煩

都放到mail loop中

想弄你 快走吧

離職阿 他們有REPORT給你嗎? 梯天REPORT就飽了要REPORT的都是最沒產值的垃圾管理職 科技業不易外

再笨也知道聽四月來的那個

REPORT交到讓大老闆覺得567月來的只會要REPORT 你就紅了

誰打你考績當然給誰啊

看組織圖中，你的實線主管是誰，會報給他就好。

Dear all不會 不配當工程師

誰打你考績???????????????????????????????????????????

Z大真的很中肯...被report的人真的是冗員完全沒產值，又領一堆薪水Hi xxx, please provide the report

如果做的事沒什麼績效只剩傳聲筒的單位不逃嗎?全員裝死，腦袋只能裝屎。中間過渡期裝死好了XD

用CC的 放一個禮拜後 統一彙整意見再修改

可以換工作了，這樣做只會痛苦…除非你領夠多

要嘛裝死，要嘛快跑，你一個人幫四個人解決問題，真好用

就跟你說了 唯一解是4個都寄 如果你怕人多口雜意見太多 那就以職等高的意見為主

大老闆看了一個月:這小子老是給我出苞，課長你幫我看看。課長看了一個月:這小子都教不會，副課長你幫我教教。副課長教了一個月。來來來，資深專員，這個人給你帶。

照樓上建議的做，保證變魯蛇

這就是政治學啊，哪邊後台硬就靠哪邊

每個意見都列issue，從職位高的開始處理每3小時回報一次issue處理進度，並cc給所有人

感覺就是被弄啊，沒得罪誰嗎？

這是你的機會 四個都不叫的時候 你就可以跑了

整部門假如只有你這樣 那就是你正在被弄 自己想清楚.....

照你這樣說 他們的回應蠻制式的才對 久了就上手

你是太廢 還是被弄啊....