作者:
CLC32 (BNP)
2017-08-28 22:52:06今天拿分紅單, 很少很不爽, 然後看到你這種文章更是如此...
講難聽一點, 給你薪水的是公司不是廠商,
請你來是讓你解決問題, 不是讓你創造問題...
一堆推託之詞. 幫vendor講話, 那有誰幫你講話, 有誰幫你老闆講話...
講個例子:
幾年前要拉中央供酸系統, 廠商報了個2000萬+三個月的工期...
說實在的, 這大概就是正常的行情價加上標準schedule
三個月的工期有三分之二是因為原料是戰略管制物資, 申請曠日廢時...
但這套系統沒有完成, 生產線就會處在一個不穩定的狀況...
那時還是小工程師的我, 就直接往上報告現在的狀況...
好啦~VP要review這個題目的進度, 把我老闆找去review了...
我老闆也如實的報告了三個月的工期,也說明了管制物資的事情,
但結果據說被VP痛罵了半小時...
VP: 到底是台積付你錢還是廠商付你錢等等等等....
猜猜結果怎麼, 大老闆把廠商找來問, 廠商也幫忙的到處調貨...
不到1個月就把整個系統完成了...
這個故事如果是你處理, 大概也是覺得廠商好可憐吧...
作者:
FK6819 (恨情人)
2017-08-29 00:18:00釣出太多廠商了！每個都氣噗噗..不爽不要做，卡號給幫你關..
作者: centra (ukyo) 2017-08-29 00:17:00
一堆VP就是靠壓搾vendor上去的 中階主管都有樣學樣
作者: CLC32 (BNP) 2017-08-29 00:16:00
總是用負面角度看這類型的事情~那才是惡性循環
作者: centra (ukyo) 2017-08-29 00:15:00
台積不是一個跟vendor共同創造利潤的企業
作者: CLC32 (BNP) 2017-08-29 00:15:00
要跟大家分享的是"正面"的工作態度, 而不是抱怨而已...
作者: CLC32 (BNP) 2017-08-29 00:14:00
每次都累到虛脫~但每次問到自己是否努力夠了~答案還是no..
老闆角度就是聽到一個交期先砍十分之一開始review啊
作者: CLC32 (BNP) 2017-08-29 00:12:00
我老闆review我的時候, 沒有滿意過...因為沒有最好~只有更好,
作者:
D9780381 (手一些先生)
2017-08-29 00:12:00有主管思維才有機會當上主管阿 同理心又不能當飯吃
作者: yzupe5566 (CTC) 2017-08-29 00:12:00
我見識淺薄，願聞其詳
作者: CLC32 (BNP) 2017-08-29 00:10:00
老闆角度~我笑了...您真的知道什麼叫老闆角度嗎?
紅明顯 為何台灣現在還是戰管國家？有人想過這個問題嗎
作者: ttgg (GG) 2017-08-29 00:09:00
看來GG是真的不能嘴的招牌 不然員工都森77
作者: yzupe5566 (CTC) 2017-08-29 00:09:00
是啊，你用老闆的角度看世界啊
作者: centra (ukyo) 2017-08-29 00:09:00
大家只是場面話...
作者: CLC32 (BNP) 2017-08-29 00:09:00
或許有走偏的是這樣~不否認~但先問問自己盡力了嗎?
作者: yzupe5566 (CTC) 2017-08-29 00:07:00
然後時間內順利完成，廠商老闆拿這個豐功偉業高昇，底下員工爆肝累死
作者: NNRao (羅恩恩) 2017-08-29 00:07:00
永遠在highlight->review->event->trouble shooting 循環
作者:
fongn (愛克米斯)
2017-08-29 00:07:00所以說是上樑歪了，整樓都歪。
作者: CLC32 (BNP) 2017-08-29 00:06:00
那就要看用什麼視角看事情了~我說的是態度...
作者: yzupe5566 (CTC) 2017-08-29 00:05:00
你跟廠商老闆談完，廠商老闆在壓底下員工這樣嗎？
作者: NNRao (羅恩恩) 2017-08-29 00:04:00
不過看你的文章，猜你至少也是section或leader以上反正廠商也不敢說實話，你也只能繼續相信這套review系統了
作者: CLC32 (BNP) 2017-08-29 00:04:00
跟我合作的廠商都清楚, 我跟他的目標一致
作者: yzupe5566 (CTC) 2017-08-29 00:03:00
你說是合作，蠻好奇對方怎麼看這個合作案的
作者: CLC32 (BNP) 2017-08-29 00:03:00
真不知道是抒發感想~還是替自己找台階?
作者: Kyameron (金禿) 2017-08-29 01:33:00
FK6819哪麼會嘴!?那乾脆就換你報工號讓眾Vendor好好認識認識你啊!鍵盤俠靠公司名號在網路嘴，真秋逆!!好棒棒喔
作者:
wtfconk (mean)
2017-08-29 01:15:00講不過就只會嗆人酸酸或學生,看來也就是這個料而已感覺你目前一定不是走業務的領域,你老闆跟VP都在演戲就只有你看不出來...講個我自己剛出道時的小故事好了,當時拿了顧客的單,我要找Vendor供貨,最後跟對口談到了不錯的成本報價,我利潤也高於行情許多,結果成本分析送出去跑流程後,VP拿了我的報價單去跟Vendor上面主管談,然後我的成本就硬生生又降了5%...所以如果是你以後會怎麼做?覺得這Vendor欠釘,以後談價格殺到底?我的做法是,以後有需要這個Vendor的報價,我請他們提供後大概議一下,讓我的成本分析跑得出流程就好,反正之後的功勞都做給VP,你輕鬆他也有面子,這才是做人哪...
作者: CLC32 (BNP) 2017-08-29 00:38:00
到底哪裡肚爛，那裡高人一等？好像不是在說我...
作者: LICENSE (安安阿蝦蝦) 2017-08-29 00:33:00
看到這種人就度濫
作者: daywalker (請大家重視全球暖化) 2017-08-29 00:23:00
啊這樣的事 我國中就在做了 有啥好嘴的
作者: CLC32 (BNP) 2017-08-29 00:23:00
d大可以說小弟在嘴啥?
作者: NNRao (羅恩恩) 2017-08-29 00:25:00
還不爽不要做勒zzz 供應廠商是沒倒, vendor是真的都不做了看業務來來去去，每次都要重新溝通，整體效率真的很差CLC32至少還是價值觀的選擇，FK你這種鴨霸心態是..?
作者: centra (ukyo) 2017-08-29 00:19:00
EDA 之前跟台積玩 DFM 死一片vendor
作者:
zen0812 (王子的新衣)
2017-08-28 23:07:00護航的不錯 下去領500不過 你說的那例子 就是vendor 欠定啦！都市傳說...花3元要10元的全保固！？
作者:
smartl (史瑪特丸)
2017-08-28 23:24:00你以後vendor會老實跟你講真正的施工工時，都馬知道gg愛玩這套。
作者:
ogkw (我是一隻鴨)
2017-08-28 23:25:00很多都事情只是都還沒遇到,鬧出人命會有連帶責任
作者: CLC32 (BNP) 2017-08-28 23:28:00
樓上們是不是習慣劃錯重點...唸書應該很辛苦吧
作者:
D9780381 (手一些先生)
2017-08-28 23:28:00當廠商可憐 當gg的員工更可憐 被廠商跟自己老闆夾殺
作者: tsujishiori (tsujishiori) 2017-08-28 23:28:00
好棒棒，戰管品沒按程序申請被抓，你還是你老闆要去被關？應該也是推vendor去死
作者: CLC32 (BNP) 2017-08-28 23:30:00
所以說大家喜歡畫錯重點!重點是合力合作完成目標~卻偏偏要扯一些五四三的
看你可憐給你兩週,下班前把兩週完成的報告寄給我你今天還有30分鐘
作者: CLC32 (BNP) 2017-08-28 23:32:00
也是按程序申請的~只是原本要給F12的先拿來用~滿意?
作者:
FK6819 (恨情人)
2017-08-28 23:39:00忠肯！不弄死廠商，死的就是自己..
作者:
maikxz (超級痛痛人)
2017-08-28 23:40:00碰到日本人日本人都喜歡慢慢照程序來，火燒屁股直接開幹
作者:
Foxking (抓住狐狸的尾巴)
2017-08-28 23:40:00慣老闆也是說「我雖然沒付他薪水，可是他在我這邊學會的東西以後可以出去賺錢」
作者: CLC32 (BNP) 2017-08-28 23:43:00
我真想看看會有多少個喜歡亂畫重點的酸酸...
作者: CLC32 (BNP) 2017-08-28 23:45:00
阿~原來是原波阿~我以為是酸酸呢...
作者: NNRao (羅恩恩) 2017-08-28 23:52:00
CLC32不就是後段酸酸zzz
其實Vendor還是從你看不到的地方偷工減料賺回來
作者: CLC32 (BNP) 2017-08-28 23:56:00
N大~所以CLC惹到你了?
作者: NNRao (羅恩恩) 2017-08-28 23:59:00
壓榨完廠商，過幾個月後Raw material出事再來解issue
GG覺得可以壓榨Vendor，結果是害底層工程師出包你的boss最後只需要出嘴罵你，責任又在你身上
作者: NNRao (羅恩恩) 2017-08-29 00:01:00
追求利益沒有錯，但逼到廠商狗急跳牆，就會是一種惡性循環
作者:
chungrew (work hard, play hard)
2017-08-29 04:39:00你認為台積電是在合作，但事實就是有人認為是壓榨，究竟如何解釋？
小弟是半導體設備商的vendor,算是gg的次承商,專門做設備內部的某關鍵機構的維修。 某次小弟遇到了個以色列老人的工程師,當時在幫他查修問題,他一直跟我說:不急我們慢慢做,把RC找出來,好好解決就好。但回過頭他也是被客戶砰到臭頭。我問過他為什麼他不會對我施壓,他告訴我:客戶每次逼緊他,後面一定就會出包,他知道某些事情是不能急躁,所以來自上面的壓力他會抗住,而做事的我只要專注在問題上就好,把問題處理好後面就不用擔心再發,為了趕那幾天,一個東西沒弄好,後面機台又掛一次才難解釋。慢工出細活，不是快就一定好，這是我學到的事
這就是志同道合的DNA，最後都會用矇的給你們，反正你們也不懂。錢拿到手上就好
作者:
FK6819 (恨情人)
2017-08-29 07:18:00看來很多廠商真的很氣...
作者: zonezone 2017-08-29 08:58:00
看這種文章就知道GG要是去米國設廠良率鐵掛的，米國種的vendor哪有那麼好凹
作者: ggBird (ggBird) 2017-08-29 09:05:00
你誰
作者: O3Ob (GJ大俠) 2017-08-29 09:07:00
前段機台哪來的機台多賣十倍的second resource跟廠商創造最大利潤聽你在唱 PO開出去前採購還會談過好嗎
作者:
sai0720 (中華民國萬萬稅)
2017-08-29 09:26:00推海邊
不爽就要關人家卡 你也只敢在網路嘴 有種就去關關看
作者: bongelly (爸爸早日康復) 2017-08-29 10:04:00
這麼愛gg，分紅少有什麼好氣的不要這麼負面啊，公司讓你明年可以少繳稅呢
作者:
k900421 (qq)
2017-08-29 11:07:00。。。
作者:
stosto (樹多)
2017-08-29 11:07:00聽你把捕把錢付清再說吧 你們害慘多少小廠知道嗎
作者:
s958256 (安卓)
2017-08-29 12:57:00XDD. 說不過別人就說人學生
作者:
woal (woal)
2017-08-29 17:47:00哈哈
幫推.有些人搞不懂壓榨跟找出改善的空間有甚麼區別最近看世大運,那些金牌選手的教練一錠都是愛的教育訓練做不來就算了,在push 就是壓榨
作者:
osbsd1 (封棋-勿找)
2017-08-31 00:06:00這篇真的說到心坎裡 給推