以我人資的經驗，我自己把主管特質區分為四個象限角在紀錄跟觀察
我發現如果你把每個主管特質都區分開來，就會發現到離職率、部門績效、個人績效都與
這兩樣特質脫不了關係
我們可以簡單以專業能力高低與情緒管理高低為概念
專業能力以A高與A低來表示，符號為A+與A-
情緒管理以B高與B低來表示，符號為B+與B-
第二象限 │ 第一象限
(A-B+) │ (A+B+)
│
│
─────────────────
│
(A-B-) │ (A+B-)
│
第三象限 │ 第四象限
以離職率高到低來說的話，通常是三>二>四>一
第三象限的離職率最高，第一象限中的主管最低，但是第一象限的主管特質也最難找XD
但是有趣的是，在我樣本數當中的第四象限主管離職率也不高，我分析是雖然脾氣糟但
只要專業能力夠壓的住自己組的話離職率不一定高
但如果是雙低的話，通常那個部門三天兩頭就在開缺就是也很麻煩
但是在部門績效方面卻不太一樣
從高到低是四>一>二>三
部門績效方面脾氣不好或比較嚴格的主管反而在績效方面卻是比較高的
而雙高的主管在績效方面卻不一定會比較好就是
以現在的主管來說，多數都被績效目標壓的喘不過氣來，如果你的主管願意在你犯錯的時
候帶你表示你是可造之材，而且以他的專業判斷你是可以更好的
不然我遇過許多主管動不動就要資遣人，有些看起來並沒有那麼糟，但有些主管情緒控管
能力不好，在下屬犯錯後一罵完就說要資遣，但你主管並沒有，所以我認為你不用想的太
嚴重，後面的專案作好就好了，而且跟著他學會讓自己更進步
這個簡單的判別法也提供給各位作參考，你可以把表弄到表格中，然後依你判斷去套入
公司各個主管的名字，再去比對部門績效與離職率會蠻有趣的，說不定也可以看出你公司
老闆用人的標準跟文化在那邊就是
作者:
magic704226 (梅姬?沒雞?傻傻分ä¸æ¸…楚)
2017-09-22 10:24:00感謝，表格很專業，我很好奇績效 4>1 的原因?
作者:
GniKcol ( )
2017-09-22 10:24:00好文 推
作者:
susaku (小草)
2017-09-22 10:27:00這是主管的吧 搞不好比較底層的員工離職率就是4>2啦畢竟主管跟員工的要求不一樣
作者:
r30385 (天空藍)
2017-09-22 10:29:00好文
作者:
mepass (努力浪費人生)
2017-09-22 10:33:00有些員工皮皮的 好聲好氣跟他講沒用 一定要飆一頓才知道
作者:
visa9527 (高級伴讀士官長)
2017-09-22 10:39:00第二象限劉邦，第三象限項羽
作者:
testPtt (測試)
2017-09-22 10:43:00如果三是正妹呢?
作者:
cppwu (肩膀痠痛 ..)
2017-09-22 10:49:00第四象限要看人的特質 有人實力不足被激更努力 有的是朽..
作者:
damm (Anubis)
2017-09-22 11:16:00劉邦很厲害的呢..不要小看他..做一個主管,幾乎判斷都正確
然後你會發現第三象限的依然穩穩做, 觀察這個有屁用
他是說員工的離職率 又不是主管離職 第三象限主管當然就過得很爽啊 觀察這怎會沒用
其實這蠻有趣的 想一下 第三的主管 專業EQ都不行那他要怎變成主管 1. 撐久就是他的 2. 拍馬屁 or其他所以就算離職率在高 他還是過的爽爽
作者:
k752555 (心死了)
2017-09-22 11:42:00不過3的活最久 1最快陣亡
作者:
dowbane (咩咩背著羊丸丸)
2017-09-22 11:45:00哇這樣看好有趣
3很聽話能扮黑臉就夠了有時候沒能力的主管，上面反而更喜歡，不會騎上來又聽話，還可以轉移仇恨值
作者: bab7171 2017-09-22 12:16:00
上次被咖咪弄走是怎麼回事
工程師的績效如果不是1423 那這間公司不用待了y如果是員工的離職率我真實看到是4213 XDD
一確認離職率低?應該要分強者願不願意指出錯誤和默默的一群 願意指引正確道路團隊才會強
作者:
ZXCWS (兩分銅幣)
2017-09-22 13:10:00劉邦壓得住韓信 還能讓蕭何張良陳平信服就能強了劉邦是演戲高手
作者: steven50609 (雄2) 2017-09-22 23:37:00
推 厲害的觀察
作者:
abc53 (abc)
2017-09-22 23:44:00推 本來以為是廢文
作者:
mmes (捲毛男)
2017-09-23 00:33:00感謝分享 厲害的人資。 但爛主管沒那麼好處理掉是嗎
作者:
laiko (.)(.)
2017-09-23 01:30:00超準的!!! 十分受用~